黑龙江省科技型中小微企业人才激励机制研究［摘要］以黑龙江省科技型中小微企业发展为背景，根据中小微企业发展各阶段的特点分析对人才的需求情况，分析了黑龙江省科技型中小微企业对人才需求的特征，介绍了目前黑龙江省科技型中小微企业发展现状、存在问题及改善措施。为研究黑龙江省科技型中小微企业人才激励机制的研究提供了一定的理论支撑，具有一定的研究意义。［关键词］科技型中小微企业；人才；激励机制doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.07.048［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2016)07-0101-03黑龙江省是我国的重工业基地，也是农业大省，据有关数据显示，近几年，黑龙江省流失高素质人才约150万人，高校毕业生普遍倾向于去北上广深等发达地区发展这一现象引起了政府的高度重视，近几年开始着力于培育科技型中小微企业，借政策带动企业发展，留住人才，改变经济结构，借鉴国内外先进经验，出台了《关于建立集聚人才体制机制激励人才创新创业若干政策的意见》。该---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---意见提出，黑龙江省将实施六大举措，加快建立集聚人才体制机制，激发人才创新创业活力，不仅留住本地人才还要引进外地人才，提升区域发展核心竞争力。1黑龙江省科技型中小微企业在各发展阶段人才需求现状黑龙江省科技型小微企业在促进区域经济发展、扩大内需、提高就业、推动科学技术创新、优化经济产业形式等方面具有十分优秀表现，受其资源、人才、政策、发展方向等因素的影响，其在不同发展阶段对人才的需求情况也不尽相同。黑龙江省科技型中小微企业根据企业成长阶段可以分为初始成长期、高速发展成熟期、和缓慢发展衰退期。1.1初始成长期在初始成长期，如何将科学技术转换为生产力是企业面对的最大经济难题，如何使自身条件满足地方政策扶持要求是企业面对的最大技术难题。企业刚开始成长，需要有较强的融资能力，特别是与政府沟通以及与其他企业沟通过程中，在合同的拟制、企业全面财务管理、人员初期评聘上需要有经验的专业人才参与，以提高企业初期的运作效率，将注意力集中在科技转换为生产力上。在初始成长期，企业要利用政府提供的产业环境、税收优惠政策---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和为社会服务的机会。为企业建立良好的信用形象，为企业长期发展打好基础。1.2高速发展成熟期在高速发展成熟期，企业的发展难点可以分为内部和外部两个方面。外部难点是企业产品与市场的拓展；内部难点是企业文化的建设。在这两个难点中，企业文化建设对企业产品拓展有一定的制约影响作用。企业在这一阶段需要完善人才激励奖励机制建设，积极为企业人才队伍补充新的血液，加大专业培训和企业文化建设培训力度。人才是企业发展的推动者和实施者，没有优秀的人才队伍，企业的长期稳定发展起就无从谈起。1.3缓慢发展衰退期在缓慢发展衰退期，企业遇到发展瓶颈。中小微企业最难的在于坚持，在这一阶段，企业需要提高企业管理能力，完善企业制度；需要建立专家库，为创新科技提供资源保障；需要深化企业文化，调动员工工作积极性，形成良性循环。科技型中小微企业能否进入二次创业的关键就在于能否创新科学技术，充分利用政府优惠政策，以及是否建立了优秀的企业人才队伍。2黑龙江省科技型中小微企业对人才需求的特征2.1在物质层面---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---创新型人才对物质的需求是不可避免的，物质方面的保证也是推动他们创新行为的一种强大的动力。任何人才在发挥其创新能力之前，都需要维持基本的生活条件。薪酬、福利等物质层面的需求是把人才留住的第一步骤，也是能否吸引人才的关键一步。同样，如果一个企业对已有员工的投入与回报存在不公平现象，同样也会使员工的自尊心受到损伤、产生不公平感，并且逐渐出现工作消极的情绪。黑龙江省中小型科技企业的发展需要高素质的人才。而高素质人才需要基本的物质层面作为保障，才能更好的为企业和社会服务。2.2在个人成长需求层面无论哪个方面的人才，都有对...