创业企业核心员工管理对策研究[摘要]随着各个企业之间的竞争越来越激烈，企业对人才的要求也在不断地提高。企业核心员工的管理成为现在企业特别重视的一个环节，因为核心员工是企业生产实践经验和技能的拥有者，进行对企业核心员工的科学规范管理，可以为企业创造更多的社会财富和价值。文章通过对企业员工管理的思路和方法进行详细的分析，结合实际状况，探讨相关员工管理问题的解决对策，旨在为我国的创业企业核心员工的管理提供参考。[关键词]创业企业；核心员工管理；评估激励机制[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.062企业核心员工的价值在我国社会经济和知识经济的发展中更加明显，现在的很多企业已经注意到了核心员工的存在的价值意义，企业的人力资源管理部门也开始逐渐转变员工管理的方式，从过去的人本管理和能本管理转向以核心员工为载体的核心能力管理。企业深刻地认识到核心员工是企业进步和发展的重要力量，但是在管理的过程中依然存在着很多的经验上的不足和其他的一些问题。本文对企业核心员工管理的问题进行了分析探讨，并得出相应解决的策略方法。1企业核心员工概述1.1企业核心员工的概念企业的核心员工就是指，在企业中就职，有较长时间的工作经验，并且经常参加相关工作的教育和培训，有较高的专业技术技能，具有自己岗位上的丰富的工作经验，不能轻易地被其他岗位的人员所代替，并且能够对企业的发展起到关键作用和做出巨大贡献的企业工作人员。1.2企业核心员工的分类在企业的发展中，企业的核心员工为企业做出了极大的贡献。从核心员工为企业做出的贡献的来源来看，可以对企业的员工进行分类。第一，就是具有专业技术技能的核心员工，在企业的生产实践中，这部分工作人员掌握着企业的生产要领和技术，他们工作的效率直接影响着企业是否能正常的经营。第二，就是有良好的公关能力的核心员工，这种类型的员工，与各个相关的企业都维系着很好的交流关系，当企业存在一定困难的时候，他们能第一时间通过自己的人脉关系找到能够帮助解决企业现状问题的方法。还有就是企业产品输出的渠道打通的工作人员，例如，企业的销售人员，他们有丰富的客户资源，企业必须通过这些工作人员的资源来实现产品的输出。第三，具有管理能力的工作人员，企业的管理人员，要进行多企业员工配置问题的完善和管理，还要协助上级领导制定企业发展的规划，保持企业在市场中的竞争力，积极引导企业工作人员的工作积极性。1.3企业核心员工的特点企业核心员工的特点有：第一，这些员工有比较丰富的技能操作经验，他们的技术技能与企业的发展需要相吻合，并且他们对自己所在职位的分析和研究比普通的员工理解得更为明了和透彻，这些员工的经验和技能都是企业在社会主义市场经济下保持竞争力的宝贵财富。第二，核心员工直接关系到企业的发展，企业的发展不能脱离高素质的核心员工，如果企业没有这些人才的作为基础，那么企业发展的速度就会受到约束，且发展的规模也会受到限制。所以企业想要稳健快速的发展，齐全发展的规模不断的壮大，就要保证企业有充足的人才的储备。第三，核心人员是各个企业间争夺的目标，企业之间的竞争其实就是企业间人才的竞争，企业的核心员工往往因为具有成熟的技术技能，成为各个企业间争夺的对象，最终目的就是想通过自身企业的高素质人才的储备，来实现企业在市场中国的竞争力。1.4企业核心员工的作用企业的核心员工对企业发展的作用和贡献主要体现在：第一，随着科学技术的不断发展，即使企业产品的口碑和品质都有一定的保障，也要随着科技的进步，不断更新自己产品的性能，进行技术上的创新，才能更好地满足用户的需求。如果企业没有核心员工成熟的技术技能保障，在企业的创新和发展上就会遇到很大的阻碍。并且企业管理制度上也要随着时代的发展变迁进行更新和调整，这就需要有丰富管理经验的核心员工。从而实现企业经营管理水平的不断提升，保持企业的竞争力。第二，就是企业核心员工可以领导企业的普通员工进行企业团队的建设与完善。企业发展的财富价值，是由整个企业的团队共同来创造的。核心员工能凝聚整个团队的凝聚力和自信心，能够激发企业团队之间的协作...