单位人力资源管理问题与对策分析张静：F241文献标识：A：1674-1145（2020）07-141-02摘要经济的发展带动了各行业的进步，同时也加剧了单位及企业之间的竞争。人力资源是单位提升竞争力的必要保障，新时期做好单位人力资源管理工作，关系到单位经济、社会及人力效益的增长。本文就单位人力资源管理工作，结合工业实践，分析当前单位人力资源管理现状和问题，本着提高单位人力资源管理水平的目的探讨相应对策，希望起到一定参考作用。关键词单位人力资源管理问题对策社会的发展进步及企事业单位深化改革的推进，一方面加剧了行业竞争，另一方面也促进了人才资源的流动，使人力资源成为单位创新发展的重要动力[1]。基于此，新时期背景下的单位人力资源管理重要性得以凸显，成为各单位关注的焦点。剖析单位人力资源管理问题，找准单位人力资源改善路径，是单位创新发展的必然要求。一、单位人力资源管理工作概述（一）单位人力资源管理概念单位人力资源管理从含义上看，主要是围绕单位人和事的管理，对人和人之间的关系进行处理，对人和事的配合进行协调，充分让人才的比较优势及工作潜力发挥出来，并借助活动等方式，全面组织和控制单位内部的人事资源。人力资源管理要以人为本，将人这一要素作为单位发展的资源进行开发使用，这一过程中要讲求管理的科学性，即采用科学的方法调动单位人和事配合的积极性，达到单位发展及个人发展相得益彰的效果，事得其人，人尽其才。（二）单位人力资源管理的重要性首先，单位人力资源管理是单位精细化高质量管理的基本需求。在单位改制改革的背景下，原有人力资源管理模式较为陈旧，单位人效不高，单位竞争力受限，人才的质量及标准不符合单位精细化管理要求。要满足单位高质量发展需求，人力资源管理工作要放置在单位管理框架首位，着力做好人员的优化。其次，单位人力资源管理是单位创新及人员激励的必然要求。在企事业单位生产经营及服务的过程中，现代人力资源管理理念得到重视并应用，逐渐在单位资源优化和改革创新中显露出特有作用。站在单位人员角度看，其经由人力资源管理可串联起自身的职业规划及单位发展战略，增强单位与员工的凝聚力，侧面起到激励单位员工工作积极性的作用[2]。二、单位人力资源管理环节暴露的几个主要问题（一）单位人力资源管理基础不牢单位人力资源管理在制定管理制度及确定管理内容时，作为管理主体来说不够主动积极，主要以响应上一级人事主管部门要求为主，这一点在行政事业单位及规模较大的集团单位人事管理上体现的尤为明显。单位各岗位及单位与单位间在人力资源管理及使用上侧重点不同，但有些单位人力资源管理粗放被动，专业程度不高，管理手段效率低，智能化水平欠缺，致使单位人力资源管理长年维持现状，管理基础不牢，无法适应单位新时期发展需求。（二）单位人力资源管理理念陈旧从整体上看，我国企事业单位人力资源管理水平较西方先进国家要更低，这主要受单位人力资源管理长期遵循传统模式而导致管理理念陈旧所致[3]。多数单位提倡采用更为先进的人力资源管理系统或模式，但人力资源工作依然主要聚焦于人员招聘、录用、晋升及基本薪酬设计计算上，基于现有人力资源的盘活少有涉及，由此导致单位人力资源缺乏对人员的规划及定向培养，单位用人制度呆板，员工找不到归属感，人员流失率過高。（三）单位人力资源激励机制不完善单位人力资源管理需要相配套的激励机制加以保障，从这一环节看，多数单位还存在平均主义现象，人力资源管理没有突出导向差异性，相应的激励机制不完善。例如，在对单位员工进行绩效考核时，一是制定的考核标准含糊不清，量化指标缺失，人力考核没有实效；二是单位领导基于人力资源考核的权限大，考核随意性强，掺杂人为因素。受此影响，单位员工调动不起工作的积极性及创造性。（四）单位员工总体素质能力待提高不管是企业单位还是事业单位，面对市场同质化竞争环境时，员工的素质能力是拉大竞争差距的重要因素。单位因前三个方面因素制约，在新时期背景下没有紧随时代变化及单位发展战略而提高自身素质及专业能力，对单位高质量发展形成阻碍。究其原因，一方面在于单位人力资源...