新时代背景下电力企业人力资源管理战略范文研究——以山东A电力公司为例企业人力资源管理的实际情况，通过长期的调查分析，针对山东A电力公司人力资源管理现状和矛盾，本文提出了适合该公司的人力资源管理战略及其实施的保障措施。本文主要的研究结论如下：（1）目前山东A电力公司有缺乏先进的人才管理手段、科学合理的人力资源规划、激励机制不健全、组织架构不完善等自身管理劣势，面临着我国电力行业产能过剩、电力行业相关产业政策调整和人才竞争加剧外部因素威胁，山东A电力公司应采取WT战略，加强内部培训，提升员工专业性及绩效表现，弥补企业人才管理手段缺乏的缺陷，应对新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁。丰富、完善企业福利激励计划，增加其激励的有效性，消除外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁。制定科学合理的人力资源规划，提升公司对优秀员工的福利奖金及激励比例，优化绩效考核，以适应新时代对公司人力资源管理的新要求。1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景新中国成立后，我国逐步建立起社会主义市场经济体制，随着进入新时代之后我国持续深化的经济体制市场化改革，市场在在资源配置中起着越来越重要的作用。当前国有电力企业面对的市场环境已发生巨大变化，传统的计划经济管理模式无法适应新时代企业全面发展的需要。要想在竞争中脱颖而出，电力企业也必须进行相应的体制改革，引进新的管理制度，人力资源管理或将成为制胜的法宝。与其他行业的公司相比，电力企业需要在管理模式和业务模式等许多方面进行改进，以满足复杂多变的市场需求，并着重于人力资源管理领域的创新。电力影响着国家发展的方方面面，是关系到国家的生产和经济发展的基础性行业；电力企业具有公用事业的经济属性，其生产和服务既与民生等国家的基本盘息息相关，又是与国家能源安全联系紧密的重要经济命脉。然而，随着中国经济进入新常态，经济结构在进行深层次的改革，仅靠单一的资源和能源消耗的经济发展方式已不能满足新时代电力企业发展的需要。电力企业之间的竞争焦点不仅是企业规模，财务资源和技术手段等传统资源的竞争，更是基于人力资源的创新能力的竞争，所以企业内部比以往任何时候都更加关注人力资源。人力资源短缺，人才流失和人力资源质量问题已成为电力企业面临的最大问题，制约了电力企业的发展。在新时代的宏观背景下，电力公司将人力资源的获取和开发作为电力公司发展战略的一部分，并通过技术手段和财务手段获取竞争优势，以增强其竞争力。我国的传统电力企业在人力资源管理的制度上开展了许多改革，如薪酬自主谈判合同聘用制度和员工自主选择职业等，并引入了相对应的竞争机制。然而，由于政府政策的长期保护，电力企业作为传统的大型国有企业，依然采用单位雇用制度。该制度的基础是低货币工资和高社会福利。被雇佣者的工资收入组成非常不合理，其中的大部分是以社会福利价值的形式获得，只有一小部分是通过劳动所获得的劳动价值。如果职工提出辞职这种福利就不复存在，也就是说工资就失去了对工作效率的激励作用。在这一政策的保护下，竞争几乎不存在，即使存在竞争，也难以体现公平正义，与市场化运作相去甚远。同时，公司没有建立现代管理体系的意识，也没有制定以吸引人才，培养和发展人才，鼓励---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人才为重点的人力资源管理战略计划。因此，基于实际环境，以吸引人才，留住人才，激活人才为目标，研究新时代背景下的电力企业人力资源管理战略具有重要意义。.................................1.2国内外文献研究人力资源管理的概念最早起源于西方的劳动力资源。20世纪上半叶，形成了现代人事管理的基本框架，80年代人力资源管理与市场经济和企业文化相结合，逐步提升到企业的战略高度。虽然我国对人力资源管理理论的探索起步比较晚，但研究的成效却非常显著，其深度和广度也达到前沿。总体而言，现有研究主题主要涉及企业人力资源规划发展战略、企业人力资源培训、员工激励、绩效考核等四个方面。1.2.1企业人力资源规划发展战略研究在人力资源规划发展战略层面...