工程咨询企业人力资源管理的关键点分析摘要：工程咨询行业作为典型的知识密集型行业，其人力资源管理工作表现出固有的一些特点。本文立足于工程咨询行业的特点，从健全制度体系、引导企业文化建设、强化激励体制建设等角度探讨了工程资源企业人力资源管理的关键点。关键词：工程咨询企业人力资源管理特点关键点：F272.92文献标识码：A：1003-9082（2015）07-0062-02一、对工程咨询企业含义的界定工程咨询企业，具体讲，它包含了工程项目实施的前期策划、规划、工程立项、方案研究、工程可行性研究、工程初步设计、施工图设计、及工程造价、招标代理、项目管理、工程监理、工程审价、工程后评估等工程建设除施工以外的每个过程环节。工程咨询者既不是投资者、决策者，也不是项目法人、业主，更不是工程建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设实施者，而是为项目及其投资者决策和实施提供智力服务的专家、专家集体和单位。二、工程咨询行业人力资源管理的特点分析工程咨询行业作为知识性密集的行业，其人力资源管理具有以下几个特点：其一，工程咨询项目的人力成本在成本结构中占有重要的地位，并且知识密集型公众服务业都必须长时间的提供服务，并且大部分中小型工程咨询公司都会承接若干个小型的工程咨询项目。并且工程咨询项目人力资源管理具有专业性。工程咨询项目需要知识型的员工，特别是具备一定专业技能和管理能力的管理和技术人员，他们一般需要具备相应地专业知识和技能，而这些员工的薪酬水平相应的也在行业中处于较高的层级。其二，工程咨询项目这种知识密集型服务业的服务对象是政府机关和工程单位，其所提供的项目成果的质量需要得到相应的认可以提升其品牌影响度。但是，人力资源管理困难也广泛存在于诸如---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程咨询项目这种知识密集的公共服务业。人力资源管理需要遵循法律和法规的相关规定来签订劳动合同，并要受到人力资源的层次结构、项目工期等方面的制约，这增进了人力资源管理的难度。在服务行业，消费者的满意度影响企业持续经营，如果充分发挥现有人力资源的作用，可以节省人力成本，有效地满足客户的需求并提高工程咨询公司经济效益，使其具有更好的行业和社会口碑。其三，工程咨询项目人力资源管理具有动态性和针对性。由于工程咨询项目是一次性，并且具有相对不确定性，而且一般工程咨询项目所形成的项目团队是相对变化和相对临时性的。工程咨询项目人力资源管理具有针对性。由于现代工程咨询项目的种类繁多，在同一时间会存在不同的项目，针对不同阶段和不同环境下，工程咨询项目有不同的特点和要求，这些决定了这些不同工程咨询项目的相应人力资源也要依据各自的特点有针对性地来进行调度。三、强化工程咨询企业人力资源管理的主要途径分析1.建立健全相应的组织制度体系和信息技术保障体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在建立和实施绩效管理体系的同时，必须同步建立相配套的管理制度，为直接管理人员设计简单实用的工具表格，作为绩效管理过程的控制工具，才能保证绩效管理取得效果，而不流于形式。企业组织结构扁平化变革的基本条件是要有良好的计算机网络环境和良好的信息化工作基础。因为企业扁平化变革后，需要有良好的计算机网络来处理企业中的大量信息，要改变原来金字塔式的垂直组织主要通过等级链进行信息沟通的方式，使组织成员在每个点上都能获得所需的信息。为了应对挑战，出现了许多如PDM，ERP，CRM，SCM等企业信息化产品，在不同层次、不同方面为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在订单的驱动下，原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决，并提供了手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，如“协同设计”、“协同制造”和“客户关系管理”等，企业能够---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文...