企业内控建设中的问题及对策研究摘要：随着市场经济的迅速发展，企业为了迎合市场的需求，在市场上有立足之地，在提升公司效益的同时也在不断地对公司的制度及其结构进行改革和完善，从而内部控制的重要性逐渐显现。健全的内部控制制度不仅可以使公司会计信息的完整性和安全性得到保证，防止舞弊现象的产生，还能完善公司治理结构，保护所有者的合法权益，使公司能够在激烈的竞争中长存。关键词：内部控制；监督机制；规范制度；会计信息：F272文献标志码：A：1673-291X(2016)11-0152-02在经济模式大变革的时代，内部控制内容的丰富和发展与企业的规模和效益息息相关，各大企业为了争取属于自己的一片天地，提高企业经营管理效率，不断加强和完善内部控制体系。由于我国现代企业制度建立的时间较短，企业在发展的过程中也存在一些问题，导致控制体系不健全、不合理；内部控制执行不严，形同虚设，管理者没有起到相互监督、相互制约的作用。这些问题均阻碍着企业的生存与发展。加强企业的内部控制，制约不正当的行为，已刻不容缓。同时，内部控制制度的建立与完善要符合国家的规章制度，顺应经济时代的发展潮流，兼顾企业的发展前景和企业文化，不能只是简单地模仿或套用成功企业的体制机构。（一）内部控制制度建设参差不齐目前，我国很多大规模的企事业单位均建立了内部控制体制。大部分企业比较重视财务的收支、审批和复核制度，毕竟资金活动是一个企业长存的生命之源，忽视会计核算，其行为的随意性就会很强。然而上公司并未设置专门的审计机构，使人们对会计监督视而不见。同一性质的经济业务的账务处理方法，无论是否在同一会计期间，均应是相同的。但有些企业却不以为然，甚至连会计确认和计量方法等都可以随意选择。权限制约不明确由于经济体制等原因，有些企业开始实行股权分置改革，让“大蛋糕”人人有份，改革还未结束便出现了“一股独大”的现象。随之而来的是“内部人控制”现象，主要表现为企业的高层管理人员滥用职权、越权干预经济活动、不相容的岗位交由一人管理等一些违背企业内部控制制度的行为，仅仅是为了寻求自己的短期利益，对所有者的长远利益视而不见，甚至会因一己私利而损害所有者的利益。在股权分散的情况下，股东之间人心不齐，不能达成共识，又或者没有主见，彼此依赖，以至于企业的所有者不能对经营者实行有效的监督，更严重的结果是经营者取代了所有者，成为真正控制企业的人。（三）内部审计的监督机制不完善合理有效的监督机制是企业必不可少的生存之道。但是就目前而言，很多企业的监督者都是由内部人员来兼任的，有些企业由于规模较小，便把监督这一职责交由财务部门负责，致使内部审计的监督体制缺乏其应有的独立性。另外，内部审计人员的素质有限，大多企业并不重视内部审计这项工作，所以也没有给予必要的支持，致使该部门孤单影只，势单力薄，很难适应工作的需要。以上这些因素，都是内部审计在发展成熟道路上的姅脚石，阻碍其发挥真正的作用。（一）倡导以人为本的企业文化一个企业因为有人的加入，人与人之间的相互沟通协作才可以正常的运转，因此，一个良好的企业环境对企业的前途有着很大的作用。坚持“以人为本”，给员工一个轻松和谐的工作环境，在面对工作压力的时候适当地给他们一些鼓励，员工就能为顾客提供更优质的服务和给公司带来更大的利益；坚持“以人为本”的原则建立本企业制度规章，实现“软控制”，让每位员工都能参与进来，激发大家的积极性和创造性，确保各项制度能够真正合民心合民意，这样各项制度才能发挥其最佳作用。（二）加强企业内部牵制制度内部牵制制度不仅要对不同职位之间的纵向制约，还需要同一职位之间的横向制约。例如，原始凭证的整理与分类，编写成记账凭证之后，还需要由会计主管复核审批；现金、银行日记账的管理，则分为出纳管钱，会计管账，两者之间相互制约。因此，要想完善内部牵制制度，工作轮换制必不可少。依据现有的情况，依据各个岗位在管理系统中占据的比重合理划分，以此来规定每个岗位的轮换频率，严格规划员工的在岗时间，责任到人。（三）规范财务会计核算，全面推行预算管理除了不断...