项目组织结构案例分析2022年第4期https://www.sodocs.net/doc/ef13129364.html2922022.04业的标准化文件，它的工作体系实际上是一个企业对市场的管理针对性问题和企业可持续发展的多元化决策的问题；所以管理规范文件是重新调整企业文化的阶段，也是再创以质量创新为理念的企业文化的重要步骤。营销、采购等企业商务工作的贯标文件的制定，需要更细致到满足客户和生产活动的双重需要。这个双重需要理论上应统一于客户价值，但传统上在实际运行中还是需要大量的协调沟通。例如应用户要求开发的一个产品，可能会影响到生产系统的效率，也可能会给采购带来额外的成本增加，如何用体系加以规范，必须引起企业的足够重视。四、构筑有效的质量管理环境企业环境主要是质量管理体系的运行和资源的配备主观环境，它以工作质量为目标主体就是突出人的作用。贯彻ISO标准的根本标志是企业的质量管理体系要素得到改善，质量管理体系得到优化；能够持续有效地适应企业实施质量方针和目标的需要。这是一个长期的、渐进的过程，它贯穿于企业的全体员工的工作质量之中。工作质量是依靠机制来保证，但贯彻ISO标准更重要的是营造一种保证工作质量的氛围与环境，这就是企业环境的再造。再造这种环境的基本行为有：有效文件的控制、质量计划的下达与实施、方针目标的检查与诊断、工序控制的能力分析与指导、专业管理的检查、目标经济责任制的检查与考核、内部审核和管理评审等来完成的。在再造工作质量环境的行为中，关键是通过行为(规范化)的无缺陷再造以工作质量为目标的企业氛围与环境。为保证商务活动的无缺陷，针对客户、供应商、企业内用户的全方位的检查与考核体系与制度的完善是贯彻ISO标准的重要工程，只有这个工程的到位，才能造就商务员工自觉执行业务规范化和商务人员自身素质与企业规范化要求同步对应的一致性。为构筑一种环境，除贯彻ISO标准中从管理软件上引导和制约外，还必须不断进行相对应的技能培训。因为一流的管理需要一流的人才，一流的人才还需要一流的业务培训。这是因为，一流的管理和人才素质才能产生一流的视角，它是保证一流业务质量的基础。在两者兼备的情况下，企业才有可能在商务实践中通过业务流程的规范化，实现对内和对外两方面效率的最大化，最终确保企业整体贯标的顺利实现。在这里，我们需要把握的是：人才还需要不断丰富，技术也需要不断更新。企业在贯彻ISO标准中需要从专业技术角度进行评审，以保证构建商务运行所需要的互相适应和支持的硬件环境和软件环境，这是企业商务工作贯标的指导思想。结束语：商务实践中贯彻ISO标准的途径和方法很多，但是目标只有一个，就是通过规范化实现效益最大化。重要的是企业应把它当作是一个系统的基础工作与管理创新的工程。只有这样才能立足于企业的实际贯彻ISO标准，最大限度发挥商务工作的潜能，企业才能夯实可持续发展的基础，使ISO标准发挥出它应有的作用。作者单位：河南安彩高科股份有限公司参考文献：[1]林修锬.贯彻ISO族标准是提高科学管理水平的保证[J].地矿测绘.2002.18(2)[2]谢迅.建立和考核质量目标体系的程序和方法[J].世界标准化与质量管理.2006.10[3]邵建军,柯大钢.基于制约理论的绩效评价体系与企业的持续改进[J].生产力研究.2007.06一、项目组织的基本理论和原理（一）项目组织的概念。项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织，其一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。（二）项目组织特征：1.组织目标单一，工作内容庞杂；2.项目组织是一个临时性机构；3.项目组织应精干高效；4.项目经理是项目组织的关键。（三）项目组织设置原则：1.有效幅度管理原则；2.权责对等原则；3.才职相称原则；4.命令统一原则；5.效果与效率原则；6.适时重组原则。（四）项目组织机构的类型：1.工...