营林生产中的问题及对策研究摘要：林业经济的发展在我国国民经济中占有很大的比重，所以搞好林业生产十分重要。在林业经营过程中，很重要的一个环节就是做好营林生产，营林生产在由过去的计划体制经济向以市场为主的经济转变的过程中，不可避免地会产生这样那样的问题，本文主要针对营林生产中的问题进行分析研究，并提出了一些相应的对策，以供营林生产工作者参考。关键词：营林生产；问题；对策：S757：ADOI编号：10.14025/j.cnki.jlny.2015.02.0611营林生产中存在的问题营林生产的核心任务就是增加树木的数量，增大森林的面积，提高林木的质量及林产品的最大产出。要达到这样的目标，一是要有林木的良种基地，但在实际生产过程中，存在种子园建设类型单一，母树林的更替落后，而且经营理念落后，管理水平低下等问题；二是要有良好的苗圃管理及育苗生产，但实际情况是育苗产出水平低，难以以产品的形式进入市场，苗业发展远远落后于市场经济的发展步伐；三是更新造林中，数量及质量都达不到预期要求，存在数量与质量失衡的情况，苗木成本高，树种比例不合理，良种与壮苗的选育、引种、推广及优良天然苗木的利用等方面有很多工作失误，而且重视不够；四是人工林的发展落后于市场需要，没有定向培育的长期规划，满足不了原材料的市场需求。在集约经营丰产林、幼培丰产林的经营上短期行为严重，缺乏集约管理，一些措施难以落实到位。2相关的对策2.1加强种苗基地建设优良树种是林业丰产的关键，所以要加强种苗基地建设，提高管理水平，确保营林生产过程中的优质种苗供应。同时引进新品种，尽快改良母树林的栽植结构，根据营林生产需要对母树林的构成进行科学调整，合理安排，提高母树林的质量，达到林木良种化的生产需要。2.2搞活苗圃运营机制林木育苗质量的好坏，是由苗圃的整体生产实力及经营管理水平决定的。在营林生产过程中，林木种苗都是由苗圃提供，所以要加强苗圃管理，搞活苗圃的运营机制，提高苗圃的产出水平，满足林木育苗的高质量要求。应把苗圃的经营推向市场，增强苗圃的自主权，适当放开苗圃的体制约束，引进竞争机制及多种经营机制，增强苗圃的自身活力，达到满足造林用苗的目的，同时提高苗木质量，保证造林质量。苗圃在市场的指导下，在保证营林用苗的同时有权自由选择其所需苗木，同时可以开展多种经营，培育花卉、绿化苗、经济植物及野生植物的驯化等，充分利用闲置苗圃地，努力提高经营收入，增产创收，提高苗圃的整体生产水平，为优质苗木的生产提供保障。2.3加强更新造林管理近些年，由于新技术及新方法的运用，营林生产方面较之过去的传统管理方式有很大进步，使得造林成活率和保存率都有了一定的上升，但在保证成活和保存的同时，却影响了更新造林的速度，使得单位面积的树木过多，对苗木管理、造林、抚育、林地优化等方面产生了不利的影响，而且相对增加许多成本，所以在更新造林方面要加强管理，减少成本投入。一方面，降低单位面积造林的苗木成本，通过合理降低造林苗木的投入量来实现；另一方面，降低苗木单株成本，可以通过提高单位面积的成苗产量及缩短苗木的培育周期来实现。在更新造林用苗方面，应尽量选用现有天然苗木，因为这些苗木经过自然选择，具有良好的适应性及生长性，可以就近移植，降低成本，实现适地适树种树，提高林木的产量。2.4造林树种的选择要以市场为指导在市场经济时代，市场是指导一切产品生产的基准，林业生产也同样要准确捕捉市场信息，把握市场动态，根据市场的导向进行营林生产工作，特别是集约经营丰产林，更要把握市场需求，以此为导向进行有计划的生产。随着社会的进步和科技的发展，林产品工业逐步细化，越来越向深加工方向发展，过去的实木利用已不能满足市场的需求，市场已经从实木利用阶段，经过单板型人造板的制造阶段，现如今已经发展到非单板型人造板阶段，所以在营林生产时，一定要研究林产工业的发展速度，对产品结构、布局、规模等都要有准确的掌握，然后根据需求制定营林生产目标。然后根据林产工业对木材的原料需求，对现有的丰产林进行结构调整，根据市场需要进行优化。通过加强林地管理、林木管理等措施，...