跨国公司并购中国电器企业的竞争效应分析姓名：聂志丹班级：国贸0901学号：091010061一、论文主旨：随着中国经济的快速发展，并且在经历了98年的亚洲金融危机与08年以来的经济危机以及近来的欧债危机后，中国经济依然能保持平稳较快发展的势头，这样一个有活力的新兴市场已经成为众多国外跨国公司的关注，为了自己公司在全球范围内的市场份额的扩大等一系列有利的发展，跨国公司以并购方式吸纳中国企业，用合理的成本谋取在中国的特色发展，这也使得中国这个活跃的市场上各个企业之间的竞争越来越激烈，所形成的竞争效应也颇受关注。结合家电下乡这一主题，看在中国的土地上，中国的电器行业中跨国公司并购中国电器企业与本土中国企业的竞争状况，分析出中国电器行业发展的态势和发展对策。二、中心论点：跨国公司在并购中国电器企业的过程中，形成与中国本土企业相互竞争的态势，共同寻求发展商机，对比竞争力的强弱，找出两者双赢的对策，特别是提升中国本土企业如何向高竞争优势发展的对策。三、正文部分思考重点：不论那一个行业，我们能够感受到的是，越来越多的跨国公司品牌进驻中国，而属于中国的本土品牌发展虽有良好态势，但自汇源、大宝、苏泊尔等一系列著名中国品牌也被跨国公司并购后，我们该如何看待这些著名品牌也被强竞争力的跨国公司并购的后续发展和竞争压力？我们该如何寻找对策？（一）概述跨国公司并购中国电器企业的现状1、跨国公司并购中国电器企业的品牌及其所有（示例）2、跨国公司成为中国电器企业的优势控股股东（示例）（二）跨国公司并购中国电器行业的竞争效应分析1、正面竞争效应分析（示例，竞争力指标数据分析）2、负面竞争效应分析（示例，数据分析）（三）面对负面竞争效应，中国电器企业的应对措施跨国公司并购中国电器企业的竞争效应分析(一)概述跨国公司并购中国电器企业的现状1根据信息产业部的统计资料显示，2004年电子信息产品制造业销售收入26550亿元，比2003年增长41.7％，出口增长了46％；2005年上半年全行业销售总额16800多亿元，同比增长20％以上。据了解，正是不断的技术革新和技术融合促进了行业净化，而中国家电行业也正逐步净化成电子信息产品制造业。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如果根据资本市场和中国的股票市值来分析，中国家电企业的价值在减少；中国家电企业的发展，没有演变成企业价值的提升。虽然中国家电出口170亿元，但是附加值是不高的；中国家电产量占全球的48％，但是却还没有国际化，应该说，产品生产，只是占产业链中的很小部分，譬如销售、渠道、核心技术等等，都没有掌握在中国企业之中。中国现在家电的出口很大，但是附加值不高，这就是我们产品在国际地位还不高，只是一个产品提供者的原因。2跨国公司并购中国电器企业的品牌及其所有（示例）2001年10月,中国最大一起市场并购案终于尘埃落定,华为技术有限公司与美国艾默生集团共同宣布,艾默生一次性出资7.5亿美元收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司,并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持,承担深圳市安圣电气有限公司既有的债权债务。2001年10月20日正式交接完毕。用现任安圣电气常务副总裁付恒科的话讲,“这次并购经历了这么多的风波,但都没能动摇双方的决心,这是很多人感到惊奇的地方。”3、跨国公司成为中国电器企业的优势控股股东（示例）箭牌卫浴东菱donlimwwpnpai/well-known/---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一个持续被增持股份，一个确认即将被收购。两个曾经活跃多年的本土民营小家电品牌苏泊尔、奔腾电器，正失去本土色彩。7月11日，飞利浦电子公司对外确认，收购奔腾电器(上海)有限公司案有望于今年第四季完成。该消息正式公布前3天，苏泊尔控股股东法国SEB(赛博电器)对外宣称，已收到中国商务部批复，原则同意苏泊尔集团及创始人苏增福向其转让大约20%的股权。紧随飞利浦并购步伐的，还有国内企业爱仕达。7月12日爱仕达发布公告称，同意由全资子公司浙江爱仕达生活电器有限公司以2288万元的...