下属依赖研究述评与展望古银华++李海东李璞余蓉摘要：在梳理现有文献的基础上，从下属依赖的研究源起与概念内涵、理论基础、结构与测量，形成机制及其影响等方面对现有研究成果进行了系统总结，并对未来研究方向进行了展望。关键词：下属依赖；领导—成员交换；领导认同；认知依赖；动机依赖DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.12.17：C936：A：1001-8409（2016）12-0076-04TheLiteratureReviewandProspectsofFollowersDependencyGUYinhua1，2，LIHaidong3，LIPu2，YURong2（1.SchoolofManagement，FudanUniversity，Shanghai200433；2.CollegeofManagementScience，ChengduUniversityofTechnology，Chengdu610059；3.SchoolofBusinessAdministration，激ngdezhenCeramicInstitute，激ngdezhen333403）Abstract：Basedonreviewingonlotsofliteraturesoffollowersdependencyathomeandabroad，thispaperstudiedonthefollowingaspectsoffollowersdependency，includingresearchoriginandconnotationoftheconcept，theoreticalfoundation，structureandmeasurementofformationmechanism，theinfluencemechanism，etc..Intheend，itputforwardthefutureresearch.Keywords：followerdependency；leadermemberexchange；identificationwithleader；cognitivedependency；motivationaldependency领导与下属之间的关系一直是组织行为学领域的研究热点。从领导的角度来看，领导者在推动管理决策执行的过程中，需要为下属提供各种资源支持，这不但有利于组织目标的实现，而且有助于赢得下属的信任和忠诚，进而维持下属对领导者的依赖关系。从下属的角度来看，领导者作为组织的权力拥有者和各种资源的掌控者，下属要保证工作任务的有效开展和目标达成，必须形成对领导者的一定依赖，通过与领导者建立起良好的关系，才能获得个体的利益、领导支持和绩效反馈，以及领导者的认可、表扬和信赖等。可见，领导者与下属之间存在着双向依赖关系。显然两者间的依赖关系处于一种不平衡的状态，下属对领导的依赖性更强。因此，下属依赖逐步成为组织行为学的一个新兴研究领域。下属依赖是主管—下属关系（Supervisor—SubordinateGuanxi）中的一种特殊形式和核心内容，它从下属与主管的关系和互动机制出发来探讨领导者对下属的作用机制，主张领导者通过领导—成员交换和领导认同的管理原则来提高下属对领导的依赖性，进而促进双方结成紧密的联系。鉴于国内外对下属依赖的研究还处于起步阶段，本文从研究源起和内涵、理论基础、结构与测量、形成机制与影响等方面对下属依赖的相关理论与实证研究进行了梳理和评述，并指出这一主题未来的研究方向和重点，以期引起学术界对下属依赖研究的关注。1下属依赖的研究源起及内涵11依赖及相关概念依赖（Dependency）一词在牛津词典中有三层含义：一是指“依靠”，尤其是不正常或不必要的依靠；二是指“附属国、附属地”；三是指“瘾”，比如毒瘾、酒瘾等。在现代汉语词典中，依赖包含两层含义：一是指“依靠别的人或事物而不能自立或自给”；二是指“各个事物或现象互为条件而不可分离”。很多学科都对“依赖”进行了研究，但各学科研究的侧重点显著不同。比如，哲学研究人的依赖、物的依赖和权力依赖等；社会学研究网络依赖、福利依赖等；心理学研究依赖型人格、互联网依赖、手机依赖等；医学研究药物依赖、酒精依赖、海洛因依赖等；管理学研究资源依赖、路径依赖等。然而，组织管理研究关注的是组织中存在的依赖现象，特别是描述个体间依赖关系的下属依赖。哲学中人的依赖强调个人依附于特定的共同体[1]，而下属依赖则强调个体对组织中某一特定对象（比如对领导者）的依赖。心理学中的依赖型人格（DependentPersonality）是一种心理障碍[2]，而下属依赖是组织管理活动中一种正常的心理行为。12下属依赖下属依赖（FollowerDependency）也称之为对领导的依赖（DependencyontheLeader）[3]。当前很少有学者对下属依赖的内涵给予明确界定，多数研究只是对其特征进行了描述。最早在组织情境中关注下属依赖的是ManfredKetsdeVries和DannyMiller。他们于1984年在《焦虑的组...