中国企业跨国经营的问题分析与对策思考现代商业MODERNBUSINESS52管理纵横SweepingovertheManagement跨国经营产生于１５世纪末，经过萌芽、兴起、徘徊和突进阶段的进程演变，对世纪经济产生了巨大的冲击和深刻的影响。中国跨国公司经营实践始于１９７９年，经过萌芽、自发、试点、初步发展和稳步发展五个阶段，现取得了很大进展，对促进我国经济发展和尽快加入全球性生产经营体系大循环起到积极的作用。但是，中国企业跨国经营所面临的国内外环境、政策以及企业本身的情况都在不断地变化，机遇与挑战同在，利益与风险并存，本文正是基于这种考虑，研究中国企业跨国经营在新的时代背景下所面临的问题，并思考相应对策，求得企业在跨国竞争中生存和发展的空间。一、中国企业跨国经营面临的问题我国改革开放的时间不长，企业改革没有到位，企业跨国经营起步较晚，加入ＷＴＯ后面临了更激烈的竞争，在国际化经营的过程中自然会存在一些问题：１、体制问题——现有的经济体制制约着企业跨国经营、企业的管理体制难以适应国际市场的需要。我国现有企业集团大部分是在横向联合的基础上形成的，成员企业分布于不同所有制和不同地区，投融资、对外经营、兼并收购企业等诸多方面受到来自条块的约束，而且有的个别项目甚至---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---需要国家部门批准，地方主管部门若将批件长期扣压则直接影响企业实施跨国经营战略；政出多门、管理混乱，政企中国企业跨国经营的问题分析与对策思考刘佳吉林大学商学院１３００１２在当今世界经济一体化和跨国公司快速发展的趋势下，跨国经营是中国企业维护自身利益增强国际竞争力而必须做出的选择，同时也是一个循序渐进、不断完善的过程。本文主要分析我国跨国公司目前的发展现状和问题，结合知识经济条件下对外贸易发展的新态势，分别在各个方面提出对策和建议。跨国经营；问题；对策不分、企业仍无必要的外经外贸权等也是严重的问题；企业在进行国际化经营时没有按照当地的法律和社会习俗实行属地化管理，而是沿用国内传统的管理办法，企业在很多方面受到很大束缚，没有形成完善的激励机制和跨国经营的动力机制，缺乏灵活经营的自主权和创造性。２、企业组织机构与功能问题——企业组织结构单一，功能单一，没有整体优势。许多海外企业只有生产或推销功能，没有市场拓展功能、产品开发功能、融资功能和信息功能等。这样的企业在生产和经营方面回旋的余地非常小，抵御风险的能力差，尽管个别企业在短时期内有盈利，但本质上不符合国际化商品生产的客观要求和内在规律。３、投资结构问题——在产业结构上，过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资偏少；在地区结构上，主要集中在香港、美国、俄罗斯、日本、德国、澳大利亚，聚集了我国境外企业的４０％多，对发展中国家的投资偏少；在规模结构上，根据商务部、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国家统计局、国家外汇管理局发布的《２００６年中国对外直接投资统计公报》，中国对外直接投资的总体规模明显偏小，对外直接投资分别相当于全球外国直接投资流出流量、存量的２．７２％和０．８５％，这与中国作为一个大国在国际舞台上发挥重要作用的需要和地位相比，是不相称的。４、技术问题——大多数企业技术水平落后，产品技术含量低；技术创新意识不强、能力不足、机制不活、人才缺乏；缺少技术引进有效的消化、吸收和再创新机制来避免“引进－落后－再引进－再落后”的恶性循环；科技成果转化率低。５、产品品牌问题——我国企业品牌的国际知名度、美誉度都比较低。据联合国工业计划署调查表明，名牌在整个产品品牌中所占比例不足３％，但其市场占有率却高达４０％以上。２００７年世界品牌５００强中排在前５０位的名牌产品中没有一个是中国产品，最好的排名是中国移动，第６６名。此外，一些企业缺乏品牌意识，许多已有一定知名度的品牌在国外已被他国企业抢注，失去了法律保护的合法权益。６、人力资源管理问题——海外企业人事管理制度不完善，不能很好的适...