宝洁案例分析

宝洁案例分析.目录调查背景介绍.............................................3一、调查对象.....................................................................................3二、调查方式.....................................................................................3调查报告正文.............................................4一、宝洁公司品牌概述.....................................................................4二、宝洁公司营销策略.....................................................................5三、宝洁公司多品牌、多元化战略.................................................6四、宝洁飘柔品牌延伸分析...........................................................10五、宝洁利用品牌优势扩大市场、增强竞争的策略...................13六、宝洁公司的洗护用品品牌的市场定位方法...........................15七、宝洁公司中国区接下来的营销战略.......................................16八、结论...........................................................................................16调查背景介绍、调查对象1宝洁公司(ProcterGamble),简称PG,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和宝洁,双方签署了一项最终协议,宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。公司性质:股份制。公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高,其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号:宝洁公司,优质出品。宝洁在中国的品牌包括:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、朵朵。、调查方式2、上网收集资料1、图书馆查阅相关书籍2、到附近市场进行调研3.调查报告正文一、宝洁公司品牌概述创于1837年的宝洁公司,是全世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业、服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。该企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十二、宝洁公司的营销策略四。宝洁是全球500强企业,在中国日化行业占据了半壁江山,其营销和品牌战略都被写入了各种教科书,究其成功之处,主要表现在如下方面:多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金,以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。.(一)概念营销1、制造概念纵观宝洁的所有广告,无一例外每个品牌都被赋予了概念:飘柔的柔顺、海飞丝的去屑……同时再利用广告宣传不断强化概念:“洗发护发一次完成,令头发飘逸柔顺”、“头屑去无踪,秀发更干净”……都彰显了不同品牌的功效及特质。数据表明,制造概念已成为宝洁杀入中国市场的杀手锏,屡试不爽。从中国区域的第一款产品海飞丝开始,宝洁产品陆续获得成功。同时这也给我们启迪,这些概念并非凭空捏造,而是明确了产品与市场定位后,将其作为营销的策略手段之一。2、产品定位策略宝...

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