浅谈医院绩效分配与核算方法医院绩效分配是医院管理中的重要内容之一,为了深化医院的管理和分配制度，更好地贯彻执行卫生部行业纪律的规定，按照劳务分配的总原则，以绩效为杠杆，充分地调动职工的主观能动性和工作积极性，更好地为患者提供优质服务，促进医院的医疗工作向优质、高效、低耗的方向发展，根据卫生部《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出医院绩效分配的方法，供大家探讨。1绩效分配的原则①劳务费分配是劳动性的一种奖励形式,该奖励以劳动绩效为分配依据。②绩效分配遵循按岗位技术含量、风险程度、服务质量、工作业绩和多劳多得的取酬分配原则。③严格实行医院成本核算制度,堵塞漏洞，以降低医疗服务成本和材料消耗、合理用药。④严禁把医疗服务项目的收入以单项提成的方式直接与个人的劳务收入挂钩，以医疗质量控制为主要分配依据。⑤劳务费根据月度部门的绩效发放。⑥年度发放属劳务费范畴的总金额,不得违反财政法律法规所规定的结余分配原则或按上级文件所规定的额度执行。2绩效核算的范围及内容①机关各部室及后勤部门，根据职能权责和完成任务的程度，以保证医疗业务的正常运行进行考核。②严格执行医疗药品结构比例规定。药品收入仅作为质控指标，收支均不计作部门成本核算。核算部门完成及协作完成的项目工作量以及成本费用均纳入绩效核算。③承担社会公共职能人员的劳务费额度由医院确定；新开展的临床部门在扶持期内，（可自定期限）人员月度劳务费的分配,按医院核算部门相应月份的月人均值计算，由医院承担发放。④工作人员增减、物品领用等费用支出全额计入成本。⑤工作质量考核，由相关部室制定出考核标准,每月会同考核小组成员对相关部门作出考评,并评出考评分，最高分值不超过100分。3业务量核算的反应门诊各部门以工作量和核算项目的医疗收入作参考为归集单位，按100%计算;住院部各部门以患者出院人次和结算后的医疗收入作参考为归集单位，按100%计算；医技部门以工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作量和门诊各部门核算项目的医疗收入作参考及住院患者出院结算后相应的执行项目收入作参考为归集单位，按100%计算；与外单位（或院区间）的合作项目的医疗收入作参考按本院区所得100%归入执行部门核算；病人所欠交的费用作参考按医院相关规定处理。4成本支出核算要求4.1工资编内及编外人员月工资全额计入核算成本；计时工工资、护工工资及单独使用的外单位服务公司人员工资按医院实际支付金额计入部门成本。其中：①出国、国内进修，因职称晋升而下乡，此期间人员的工资不计入部门成本；②非全脱产就读人员的工资计入部门成本;③连续病假超过半年的工资不计入部门成本;④产休假人员的假期超过15天的，工资不计入部门成本;⑤因不胜任本职工作而被退回中心人事部门另行安排工作的，工资不计入原部门成本；⑥上级单位工作需要临时抽调的人员的时间超出连续15天以上者，工资不计入部门成本；⑦没有工作经历人员和临时合同制专业技术人员培训上岗后头三个月工资由医院承担,第四个月起工资计入部门成本。⑧新毕业上岗后的轮科住院医生在轮科的三年期间的工资由医院承担，上岗后第四个月起工资计入部门成本。4.2医院管理费医院管理费按各科室部门人头分摊或按工作量一定的比例分摊。4.3器械折旧当年购置设备由翌年1月1日起计算折旧费，折旧费按《财务制度》规定的折旧年限计提。每月由相关部门把折旧费计入各相应部门成本。个别部门因客观原因无法按规定年限收回设备成本的（指个别承担社会公共职能的部门），可提出书面申请，经医院同意后，可适当延长折旧年限。属课题经费支出或非自筹资金购置的设备折旧费，按设备购置价格的50%计算。4.4其他费用计算①部门领用的卫生材料、试剂、低值易耗品、维修费等支出。②部门领用的消毒用品及---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领用的棉签、敷料等卫生加工材料。③部门领用的办公及日用、印刷、五金、家具等用品。④部门领用的被服支出。⑤部门在洗衣房的洗涤支出。⑥部门的水、电、气及通讯费用。⑦若部门一次性领...