基于风险管理的工程公司内部控制管理策略研究马骏?高峰[摘要]市场竞争不断加剧，工程公司未来的发展面临前所未有的挑战与机遇。经济新常态下，工程公司不断增加，在这种竞争环境中，对行业企业提出了新要求。对工程公司运转及发展分析可以发现，当前，行业企业财务隐患日趋增加，工程合同签订、管理、项目质检等环节，涉及的风险隐患也较多，绝大多数企业的内控工作发展状况不好，并未为自身发展提供有效帮助。本文基于风险管理下工程公司内控管理为研究内容，了解工程公司实施内控管理的必要性，发现工程公司内控管理中存在的问题，针对性地提出强化内控管理工作建议，希望行业企业可以在未来健康可持续发展。[关键词]风险管理;内部控制;工程公司doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.22.018[]F272[]A[]1673-0194（2019）22-00-020引言现代管理体系下，内控不只是具体的管理工作，更加关注经营主体生存中各项重点管理工作。当前，工程公司经营发展中，受内外部因素制约，对自身的发展产生影响，市场竞争压力不断增加，内控管理在化解及防范質量、财务管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---风险方面具有十分重要的作用。众多行业企业内控方面表现十分薄弱，此时，构建风险管理下的内控管理机制，提升新时代内控管理策略，成为工程公司提升管理水平、规避风险的必要之路。1基于风险管理的工程公司内部控制概述1.1工程公司风险管理的内涵工程公司是在既定目标下，为提升自身经营效率而实施的各种控制、管理工作。风险管理会影响经营主体的发展目标，对于经营发展中存在的不确定性因素进行分析，对于风险要素进行统筹，了解决策中存在的风险，借助风险管理方法，使工程公司在决策方案上，可以更加全面、合理，最大限度地降低工程公司失误，明确发展目标，提升工程公司的经济及社会效益。1.2风险导向下工程公司内控发生的变化工程公司风险导向下的内控与其他一般企业不尽相同，各种内控依然与内控理论吻合。但是由于工程公司需要进行项目施工，在这样的实际状况影响下，内控与其他企业存在差异。伴随着工程公司管理与发展不断成熟，相关理论不断丰富，这种情况下，越来越多的企业开始防范和规避经营发展进程中的风险。尽管得到利润依然是工程公司的经营目标，但是风险规避将会成为企业面临更加重要的问题。随着市场经济发展，经营主体管理水平上升，对于风险防范事宜越来越关注，工程公司内控也需要以风险为导向，在这种导向下实行内控工作。1.3风险导向下工程公司内控必要性工程公司的风险管理与内控存在共通性，目的在于保障自身经济效益最大化，进而实现自身的发展目标。就风险管理与内控的覆盖范围而言，风险管理涵盖内部控制，内控可被视为风险管理的一个组成部分。风险管理可以包括工程公司的合同风险管理、项目建设的风险管理以及工程公司的财务风险管理，风险管理可以帮助工程公司扩大内控覆盖面，使工程公司能够全面识别和研究经营---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过程中的各种风险隐患。从工程公司行业属性来看，工程公司存在许多质量安全隐患。一旦发生安全隐患，将对工程公司后续管理、外部形象带来很多不利影响。因此，工程公司提出了风险管理下内控机制构建、工程公司管理战略调整、项目质量控制等对策，对获得工程经济效益具有十分重大的意义。2风险导向下工程公司内控管理存在的问题2.1内部控制缺乏重点、认识存在偏颇工程公司内控缺乏重点，认识存在偏颇。风险导向下内控应向风险规避方向转变，但管理层在内控中大多不实施科学规划，对内控重要性认识不足。僵化的内控导致建设资源浪费，管理上呈现随意性，这种粗放、简单的管理状态，导致工程公司存在的问题不能得到很好地解决。工程公司无法明确内控方向、重点，工作开展慢慢丧失积极性，对内控能力提升造成不利影响。另外，新时期，工程公司面临的风险增多，应适时引入风险管理，提高风险评测能力。但目前，工程公司风险管理比重不高，工程公司内控中很少引入风险管理，风险评测比重低，导致工程公司投融资、资产调配、...