战略管理企业战略-中国企业信用问题调查分析与信用管理机制初探

★★★文档资源★★★论文目录一、现代经济本质上是信用经济---------------------------1二、中国企业所面临的********---------------------------3三、缺乏信用给中国企业发展带来的负面影响---------------7四企业********产生的原因-----------------------------9五、完善中国企业信用体系的建设性方案-------------------11[摘要]从某种意义上说,现代市场经济就是信用经济。在我国,信用问题却构成了当前经济运行的“瓶颈”,而企业自身也缺乏信用管理能力。中国社会呼唤着信用经济的重建,中国企业需要补上信用管理这一重要课程。本文建立在中国企业家协会对数千家各类型企业的调查结果基础上,通过调查结果发现并分析中国社会目前的信用症结之所在,并运用企业管理的专业知识对微观企业增强信用管理能力提出具体建设性实施方案。[关键词]信用;企业失信;信用管理;宏观监管机制点击查看全文更多相关文档·浅论组织行为学在企业管理中的应用(976字)·浅论私营企业员工激励机制及调整策略(A)(21758字)·跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制(5332字)·加强应收账款的管理,提升企业竞争力(4700字)·固网短信技术的市场应用创业计划书(上)(459字)·固网短信技术的市场应用创业计划书(下)(468字)·ComcastCaseStudyAnoverviewofComcast’sbidofDisney(上)(1344字)·ComcastCaseStudyAnoverviewofComcast’sbidofDisney(下)(1344字)·打造企业核心竞争力(7577字)·论零售企业的广告宣传(343字)本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里:Email:hxdoc@126站长统计xsolid;">本站资料来于互联网,我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们,我们会即时删除!收藏到书签里:Email:hxdoc@126站长统计---本文于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---djustTactics1.绪论1.1研究背景及意义中国加入WTO的漫长历程终于画上了句号。加入WTO给中国经济带来新的推动力,也带来新的压力,对私营企业而言是机遇大于挑战,就像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说:“它们失去的只是枷锁,赢得的将是整个世界”[1]。我们在看到私营企业优势的同时,更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下,不适应市场经济发展的因素日益显现,这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐[2],使私营企业出现了两极分化:一些先天条件虽然不是太好的企业,但由于有较强的市场适应能力,较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反有些曾经辉煌的私营企业,却被市场经济的各种冲击波击倒了,最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多,但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制,即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言,私营企业比较弱小,本来就缺乏人才,吸引力不足。如果有好的激励机制,企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者,就能带出一支优秀的员工队伍,就能创造出好的效益;如果没有良好的激励机制,企业最终将被市场经济的大海吞没。面对WTO的挑战,中国市场中私营企业之间的竞争无疑会全面升级,这对每个企业都是一个严峻的考验。而人作为一种最活跃的生产要素,历来是企业最重要的资源。在市场经济飞速发展的今天,企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会,谁拥有了人才并激励了人才,使其发挥了最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据主动地位,谁就会独占鳌头,使本企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说:“你可以拿走我的产品、资金和客户,但只要留下我们企业的全部组织人员,不出四年我依然是钢铁大王”[3]。在技术立国、重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号:人是我们最重要资产,人才就是一切。由此可见,随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于我国的私营企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人...

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