关于ABCD四大粮商在中国运营情况分析ABCD四大粮商是由阿彻丹尼而斯米德兰、邦吉、嘉吉、路易达孚四大粮食集团组成。它们都是世界500强，有着各自的经营优势，三家是美国，一家是法国。于2007年强强联合重组在一起，形成了农产品领域里的巨无霸，是全球性、垄断性跨国集团。控制着全球80%农产品交易份额。目前，在中国拥有169家大豆加工企业，正在洽谈的油料加工企业还有120多家，与中粮、中储粮都有商务合作。已控制了中国食用油85%的市场份额，如金龙鱼、鲁花、龙大花生油、福临门、统一方便面、冰红茶等均有四大粮商参股和控股的幕后老板。截止2009年9月份在中国就投资建设了34家独资和合资企业，包括饲料、蛋白、各种食品配料和化肥等，遍布全国20余个省市。四大粮商2008年在中国就实现纯利润83亿美元（500亿人民币左右）。这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，对中国同样有着不小得影响，在中国运行的这些年里，他们迅速的发展，扩张，因此，研究和学习他们成为必要，在此作者研究他们在中国的业务推进过程，做一简单分析和阐述。1。美国ADM：自1994年起在中国开展业务，通过收购集丰国际，ADM获得了几家饲料加工合资企业和一个饲料产品销售网络的部分所有权。同年，ADM还与中粮集团和丰益国际在张家港合资建立了东海粮油工业有限公司，经营油籽压榨业务。此后，成立的合资粮油工厂总数达到20个，截止2006年，ADM将其合资企业作价16亿美元转让给占据中国粮油市场重要份额的丰益国际，作为对价，ADM目前拥有丰益国际16.4%的股份。到了2008年，大豆油市场频频受到临时价格干预，丰益国际等粮油企业加工利润大幅缩水。Adm开始调整发展方向，向产业链下游饲料、养殖等产业扩张，逐步构建了全产业链。ADM是“全产业链战略”的先行者，它通过整合构建了一条完整的产业链。以食品为核心，打通连接农场到餐桌的所有环节。对于农业产业化经营的企业来说，打通产业链至关重要。因为农业受客观条件主要是天气因素影响比较大，只有打造全产业链，才可以把这一风险降到最低限度。其次，ADM认识到农业是一个特殊的行业，一般前期投入都比较大，产业回报周期都比较长，利润率相对比较低，如果能够和利润率高、投资回报率高的银行、金融等行业有机结合，为农业产业化的经营提供稳定的资金支持和金融服务，促进农业产业化的经营和运作。因此，ADM和于2010年对中国农业银行进行1亿美元股权投资。这是ADM推进其在中国和亚洲的盈利性增长策略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的关键举措。与中国农业银行的投资与合作增强了ADM与中国的关系，并拓展了ADM潜在战略伙伴网络，同时还为ADM发现和掌握新兴机遇提供了重要的优势。2、美国邦吉公司邦吉是世界领先的油籽加工商、南美化肥的最大生产商和供应商，是世界上第二大的粮食跟含油种子的进口商。1998年邦吉公司在中国设立贸易代表处，开始了与中国客户的农产品贸易往来。2000年，邦吉在中国成立国际贸易公司，向中国市场供应大豆等农作物，同时也协助中国农民和企业出口玉米和小麦。2004年，邦吉公司开始在中国投资设立大豆加工工厂。2006年，邦吉收购中国南京大豆加工厂。随后又拓展了第三家天津正大粮油有限公司。至此，邦吉在中国拥有了的3家大豆油厂，分别为：日压榨能力2,500吨的邦基三维油脂有限公司，日压榨能力2,600吨的邦基南京粮油有限公司和日压榨能力4,000吨的邦基正大天津粮油有限公司，这三家企业在2005~2007年间陆续投产。江苏省泰兴市的振华油脂有限公司是邦基集团在中国新建的第四座大豆压榨厂，总投资将达到10亿元。一期项目设计大豆压榨能力为3,000吨/日；二期投产后，大豆日压榨能力将扩大到6,000吨。当第四家油厂全部投产后，邦基在中国的大豆加工能力将达到15,100吨/日，仅位于益海、中粮、中纺、九三之后，位列中国第五位。从企业发展战略来看，邦吉强大的根本原因，就是从产业链的原料环节入手，掌控原料，确保低成本经营。它凭借自己在南美洲拥有大片的农场，掌控着原...