水电班组管理制度为顺利完成本工程混凝土施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部特别对碌工作如下规定：一、施工管理1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。2、当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。3、杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。4、由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。5、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。6、所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、活洁。7、班组须提前至少7天书面申请材料，交项目部审核，如由丁班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。8、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料活场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。二、文明施工1、班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，施工现场做到工完场活。三、安全管理1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，洒后作业，若违反，每人每次每项处50元罚款，不戴安全帽，管理人员按100元/人/次，工人按50元/人/次处罚。洒后作业每人每次按200元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按200元/次处罚。四、劳务管理班组严格执行项目管理人员要求及安排1、管理人员和工人在任何原因，任何情况下严禁与项目管理人员，甲方，监理争吵、顶撞，甚至打架。否则，除赔理道歉外，每人每次按200元处罚，情节严重的还得承担法律责任。2、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时每人每次按500〜1000元罚款，并驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。3、本项目严禁偷盗，赌博：项目财产神圣不可侵犯，严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆，电脑，钢筋，扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人处以1000〜2000元罚款，并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。4、未经管理人员杨进（仅此一人）允许不能将模板、钢管、扣件等材料带出工地，否则视为偷窃，以所拿材料的2倍处罚，情节严重还得承担法律责任。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---注：1、以上条款自签字之日生效2、损失和罚款从工程款中扣除。3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。4、一式二份水电班组和项目部各一份。5、附部分材料价格表。6、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。7、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，铃项目部章即可。）罚款单班组长，项目部各一份。水电班组负责人:---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目部负责人: