企业管理中业财融合的研究张丽丽摘要：业财融合是优化企业财务管理的重要手段，能够让企业财务信息的处理过程更加的高效和准确。基于此，本文将从人才队伍的建设、业财融合管理制度、预算管理、应用信息化网络技术、财务沟通机制、业财融合的业务流程、财务人员转型与组织变更、协调同步发展八个方面对企业管理中业财融合的实现策略进行研究，从而保障业财融合在企业管理中实施效果。关键词：企业管理;业财融合;预算管理;沟通机制：F23：Adoi：10.19311/jki.1672-3198.2020.29.0570引言业财融合对企业的发展具有非常重要的促进作用，能够让企业的财务管理过程更加的清晰明了，对企业的决策与运营具有一定的指导效果，可以促进企业业务与财务的有效融合，让企业形成业财一系化的管理模式。1业财融合在企业管理中的重要性1.1促进资金的良性循环财务部门在资金运转的过程起到了非常重要的作用，可以有效地对资金的运转情况进行监督和审查，对资金的使用细节进行详细的分析，从而保障企业预算的合理性和准确性。在资金管理的过程中，财务需要根据业务的实际情况制定相应的资金管理策略，需要对资金申请、使用等进行详细的记录，这样有利于对资金的运转情况进行跟踪和审查。业务融合可以有效地解决资金运用分析滞后的问题，能够保障财务部门及时地得到资金流动的数据，让资金的管理更加的快捷与高效。例如，在处理到期收款的问题时，财务部门与业务部门之间需要进行有效的合作，业务部门需要对款项信息进行及时地统计并且转交给财务部门进行处理，分析资金的运转情况是否良好，及时对资金的使用情况进行整理，从而促进资金的良性运转。1.2加强企业的内部管理企业内部良好的管理过程有助于企业的发展，尤其是在企业资金的运营方面，具有极大的促进作用，能够让企业在很大程度上降低资金使用的风险，并且及时地对市场变化进行了解，制定有效的应对方案，从而第一时间解决问题。为了提高企业的内部管理水平，需要财务部门与业务部门进行协调与配合，一起对企业内部的管理流程进行制定。管理流程主要包括职责审查、合同制定、资金跟踪以及业务审核等，职责审查能够保障财务和业务处理人员的工作质量，可以有效地提高工作效果;合同制定可以保障合同签订的合理性，防止企业出现违约的行为;资金跟踪可以保证资金的良性运转，提高资金的利用率;业务审查能够提高业务的办理效率，让业务的办理流程更加的方便快捷。1.3推动战略目标的实现战略目标是通过企业内部各个部门之间的通力协作实现的。在协作过程中，各个部门需要充分发挥自身的特性，既要处理好部门内部的事务，又要与其它部门之间进行良好的交流，从而加大与其它部门之间的协作力度。各个部门在处理事务时需要保证处理过程的全面性，例如，在制度制定的过程中，既要考虑到制度在本部门的适用性，又要保证不会对其它部门造成影响。制度制定是建立在合理分析的基础上，同时需要避免片面性的思考方式，这样才能保障制度制定对战略目标具有推动作用。推动战略目标实现的协作部门主要为业务部门和财务部门，通过业财融合的方式，可以有效地促进企业资金的流转，保障两个部门既能够完成各自的任务，又能够进行有效的配合，从而推动企业战略目标的实现。2业财融合在企业管理中的实现策略2.1加强人才队伍的建设为了保障企业更好地发展，需要加强人才队伍的建设。首先，需要強化财务人员的财务处理能够提高财务人员的专业技能，使其能够更好地处理企业的财务问题，保障财务处理过程的准确性与合理性。例如，企业可以对财务人员进行专业技术的培训，为其讲解财务案例的分析过程，全面提高财务人员的管理水平，从而保证财务人员能够顺利完成工作;其次，需要财务人员学习业务处理的相关知识，并且具备一定的业务处理能力，对业务处理的流程能够有清晰的认识，从而更好地实现业财融合的过程。例如，可以让财务人员到业务部门进行一段时间的学习，通过实际的操作来逐步掌握业务处理相关的知识;然后，需要提高财务人员的服务意识，从主动服务的角度学习业务的处理方法，保障自身与业务人员对问题的看法能够保持一致;最后，财务人员需要将业务与财务的处...