第1页共11页房屋建筑工程施工总进度的管理措施分析【摘要】房屋建筑的施工进度对于保证工程在规定时间内按时完工起到十分关键的作用，房屋建筑工程的施工进度关系到整个施工工程的效率和成本。本文重点分析了影响房屋建筑工程施工总进度的因素，并提出了房屋建筑工程施工总进度的管理措施。【关键词】房屋建筑工程；施工总进度；管理措施：TU198文献标识码：A：引言建筑工程项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，对工程施工总进度进行管理的目的就是控制项目时间和节约时间。建筑工程项目总进度管理就是将工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并在实际施工中实施，在实施过程中检查实际施工进度与原计划是否相符，若出现偏差，及时分第2页共11页析原因，采取补救措施，修改原计划，直到工程竣工，交付使用。工程项目总进度管理是项目施工的重点控制内容。一、房屋建筑工程施工总进度的相关控制原则1.1弹性控制原则弹性控制原则是指在对施工进度进行与预期规划时，对进度进行弹性控制，保证实际施工时间与计划相符。在大型的房屋建筑工程施工时，其工期一般较长，影响因素也较多，很难准确把握施工时间，所以，对大型的房屋建筑工程来说，加强弹性控制是保证实际施工时间与计划相吻合的必然措施。1.2系统控制原则所谓系统控制原则是指将房屋施工工程看做一个系统工程，在综合考虑施工进度的管理和控制流程以及将施工整体的进度的前提下进行编制规划，通过将细分施工进度为总进度、年度进度、季度进度和月度进度，来进一步把握实际施工进度与计划的差别，从而做好房屋建筑工程施工总进度的管理和控制工作。第3页共11页1.3分工协作原则在对整个工程进度细分后，要采取分工协作原则，建立横向和纵向两个方面的负责体制。横向上的负责体制包括工程负责经理、总工程师和技术人员等，纵向上的负责体制则包括工程的监理工程师、监理人员和专业监理工程师等。建立横向和纵向的负责体制有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，合理的分工还可以很好的协调起彼此的关系，保证工作的协调促进，提高施工效率。1.4封闭循环原则一般来说，房屋建筑工程的施工总进度包括四个阶段，即计划阶段、实施阶段、调整阶段和协调阶段，这四个阶段形成了一个封闭的循环系统。所以。在实际的施工中，只要有一个环节出现问题，就会反馈到其他的环节，管理人员就可以根据实际问题来采取相应的措施，及时解决问题，保证施工按计划进行。除了施工总进度会形成大范围上封闭循环系统，在其他地方也可以形成小的封闭循环第4页共11页系统，将各个小范围的封闭循环系统和大范围的相结合，提升彼此的机动性和应变性，同时要把握全局的进度，以促进施工的顺利进行。二、房屋建筑工程施工总进度的相关影响因素2.1气候、气温因素气候、气温因素是影响施工进度的最大外部因素，恶劣的气候条件会在很大程度上增加施工难度，材料运输困难、设备故障、拖慢施工进度，从而影响施工进度。而且，当气温特别低时，将会对工程的质量造成不利影响。在严寒的冬季，大风和结冰的路面都会给工程的施工带来极大的安全隐患，加大了工程的风险。2.2设备因素设备是房屋建筑工程中的必要因素之一，设备对减轻施工人员的劳动强度，提高施工效率，保证施工工期和施工质量都会产生重要影响。因此，选用优良的设备十分关键。在设备的选用上，要坚持技术先进、经济合理、操作方便、性能可靠、生产使用、使用安第5页共11页全和维修方便的原则，以实际工程和施工情况，选择合适的设备。合理选择设备需要施工管理者在前期规划和设计时能准确把握实际工程量，为选择合适的设备提供最为准确的依据。2.3人员因素作为建筑工程施工主体的人员对整个建筑工程的施工至关重要，施工人员施工水平的高低，直接影响工程的进度和质量，管理人员素质的高低，决定了施工中重要决策的科学性和可靠性。而且施工人员的技术水平的高低也会影响其对工程设计方案的理解，和对施工中突发情况的发现和处理上，因此，在房屋建筑工程中，人员因素也是影响工程总进度的重要因素之一。2.4材料因素建筑材料在建筑工程总...