社会心态视域下的领导干部政治自信研究陈旭峰王井摘要：社会心态是微观层面衡量领导干部政治自信的重要维度。通过分析领导干部群体的社会心态来研究其政治自信已变得日益迫切。实证分析发现：领导干部的组织归属感、职业认同感、工作成就感和主观幸福感还有待进一步强化。如何有效优化领导干部的社会心态是当前摆在政府面前的重要任务，其重点在于提高领导干部的满意度。只有坚持因时制宜、因地制宜和因人制宜，才能够更为有效地优化领导干部的社会心态。关键词：社会心态；领导干部；政治自信；浙江省：D262.3：ADOI：10.13411/j.cnki.sxsx.2015.01.002党的十八大首先提出了道路自信、理论自信和制度自信，这是自信在宏观层面的生动表现。那么从微观层面来说自信有哪些表现形式呢？笔者认为，良好的社会心态就是自信在微观层面的生动表现。随着改革开放的不断深化，我国经济社会实现了全面发展，人民生活物质富裕程度越来越高。但与此同时，人民的精神富有的缺失问题日益凸显。在这一背景下，社会心态问题成为整个社会和学术界都非常关注的热点问题。领导干部群体是一个特殊的重要群体，在国家治理体系与治理能力现代化中发挥着举足轻重的作用。在计划经济时期，领导干部群体的独特优势地位是其他群体所不能比的，但随着社会主义市场经济的日益完善，领导干部群体独特的优势地位越来越弱化。同时，随着我国改革开放进入深化期，社会的各种矛盾日益突出，政府面临的各种压力越来越大，使得领导干部群体面临诸多挑战。社会心态是微观层面衡量领导干部政治自信的重要维度。因此，通过分析领导干部群体的社会心态来研究其政治自信已变得日益迫切。针对领导干部的社会心态问题，我们开展了问卷调查，调查范围涉及浙江省所有的地级市。整个问卷调查共发放调查问卷700份，回收问卷656份，其中回收有效问卷606份，有效回收率为86.6%。从样本的基本情况来看，大部分调查对象为男性，其比例为76.4%；调查对象年龄在31～50岁之间的比例为74.9%；调查对象的工作地点在省会城市、地级市、县级市、乡镇都有分布，其比例相差不多；大部分调查对象在党政机关任职，其比例为74.0%，有17.5%的调查对象在事业单位任职，另外还有8.5%的调查对象在企业及其他单位任职；调查对象的行政级别在地厅级、县处级、科级、无行政级别上都有分布，占比最多的是科级（37.3%），其次是县处级（27.5%），地厅级（17.2%）和无行政级别（17.9%）占比相差不多。一、领导干部的组织归属感---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---马斯洛的需要层次理论将人的需求分为生理、安全、归属、尊重和自我实现五个层次。由此可见归属是人们所追求的重要目标之一。归属感（Commitment），也称为隶属感，指个体对自己有所归属的一种主观心理感受，是一种个体的自我感受，是个体在被接纳和认同之后而产生的一种感知。根据归属对象的不同可将其划分为四种类型：自我归属感、地域归属感、组织归属感、观念归属感。[1]在这里我们主要对领导干部的组织归属感进行分析。可以说，组织归属感是领导干部社会心态的重要组成部分，能够从微观层面很好地反映出领导干部的政治自信状况。那么领导干部对组织的归属感处于一种怎样的状态呢？根据调查结果显示：虽然只有少部分（9.2%）调查对象认为组织归属感比较弱，但是组织归属感比较强的比例也不高，只占调查总体的52.0%，有38.8%的调查对象表示组织归属感一般。从分析结果我们发现：领导干部的组织归属感还有待进一步强化。通过将调查对象的组织归属感与调查对象的年龄、党员身份、行政级别进行交互分析，我们发现以下几点：1.从年龄的角度来看，不同年龄段调查对象的组织归属感存在显著差异（X2=25.376，df=6，Sig=0.000）。具体来说，30岁及以下、31～40岁、41～50岁、50岁以上的调查对象组织归属感比较强的比例分别为30.0%、51.0%、51.2%、66.7%，组织归属感比较弱的比例分别为14.0%、12.6%、6.0%、4.9%。可见，年龄越大的调查对象组织归属感比较强的比例呈现出递增趋势，组织归属感比较弱的比例呈现出递减趋势。由此可以判断出：年龄越大的领...