转型升级背景下高教园区建筑工程项目成本管理战略研究摘要：本文基于后金融危机时代特点，从“加快转型升级，实现科学发展”的客观需要出发，围绕“高教园区建筑工程项目成本管理”的主题，分析了转型升级背景下高教园区建筑工程项目成本管理的重要性，阐明了加强与优化成本管理的主要战略，包括基于低碳经济的企业成本管理战略、差异化战略、低成本战略等。仅供高教园区管理机构、建筑施工企业及同行参考。关键词：高教园区建筑工程项目成本管理战略研究随着国内外经济环境变化，以及我国改革的不断深化，如何面对纷繁复杂的高教园区建设条件和不断上涨的建筑工程市场价格，不断加强与优化高教园区建筑工程项目成本管理，促进高教园区、建筑企业的共同发展，成为了新时期建筑企业转型升级、工程施工保质保量的一项重要课题，也是制约高教园区科学发展的一个重要因素。1转型升级背景下高教园区建筑工程项目成本管理重要性始于2007年的美国次贷危机波及全球，演变成为一场国际金融危机。应对这场危机的冲击，党的十七届五中全会适时提出：加快转变经济发展方式，开创科学发展新局面；十一届全国人大四次会议所通过的“十二五规划”提出：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，深化改革开放，保障和改善民生，巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础。并提出“转型升级，提高产业核心竞争力”、“发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系”的命题。对于建材行业，提出了“要立足国内需求，严格控制总量扩张，优化品种结构，在产品研发、资源综合利用和节能减排等方面取得新进展”；而建筑业则“要推广绿色建筑、绿色施工，着力用先进建造、材料、信息技术优化结构和服务模式。加大淘汰落后产能力度，压缩和疏导过剩产能”。广东省委、省政府谋划“十二五”发展，提出了“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以加快转型升级、建设幸福广东为核心”。对于建筑业，提出了“大力推广先进节能技术和产品，实施节能减排重点工程，加快工业、建筑、交通运输等重点领域节能减排”，“加快形成以低碳产业为核心，以低碳技术为支撑，以低碳能源、低碳交通、低碳建筑、低碳生活为基础的低碳发展新格局”。对于广州“十二五”发展，市长万庆良多次谈到了“促进转型升级，强化社会管理”等观点。高教园区，也称大学城、高校园区，是十几年来我国高教改革发展中的新事物，兼具人才培养、科学研究、产业开发、文化发展与传播、旅游观光等多种功能，是学、研、产、住一体化的综合性城市区域。我国自2000年9月东方大学城在廊坊市“开城”以来，在全国各地相继建成60多个大学城，其中尤以浙江、广东、上海、江苏、北京、辽宁等省市的大学城最为引人瞩目。广州市2007年规划发展8个高教园区。随着国内大批高教园区的迅速兴---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---起，以及园区内大兴土木的工程建设，带来了工程项目数量大、工期短与保证工程质量、减少建筑浪费的矛盾。加快转变经济增长方式，实现建筑产业转型升级，成为了当务之急；发展绿色建筑、低碳建筑，提升项目生产力成为了必然选择。可见，加强高教园区建筑工程项目管理尤其是成本管理，则是这一选择的题中之义，影响深远、意义重大。2基于低碳经济的企业成本管理战略所谓低碳经济就是要以低能耗、低污染、低排放为基础的发展模式。其实质是能源高效利用、开发清洁能源、追求绿色gdp。核心是能源技术创新、制度创新和人类生存发展观念的根本性转变。据报导，目前我国建筑能源消耗占全社会能源总量的40%，是工业能耗的1.5倍。据2008年有关资料显示，我国建筑业每年消耗的建筑钢材和水泥占全球产量的50%，消耗的木材占全球森林砍伐量的49%。专家经过测算，如果我国建筑工地减少1%的木材消耗，就可以减少地球0.5%的森林采伐量。住房和城乡建设部建筑节能与科技司司长陈宜明表示：“我国建筑垃圾的数量已占到城市垃圾总量的30%～40%。据对砖混结构、全...