VMI在疫苗冷链物流中的应用研究摘要：从供应链的角度对疫苗冷链的定义及特点进行了阐述，针对疫苗冷链中出现的牛鞭效应，供需失衡等关键问题，运用VMI的相关理论，设计一个基于VMI的疫苗冷链库存管理模式，体现了VMI在疫苗冷链物流中的优越性，并对疫苗冷链系统VMI运作流程和补库策略进行了分析。关键词：VMI；疫苗冷链；牛鞭效应：F252文献标识码：A：1002-3100(2008)06-0014-04Abstract:Thedefinitionandcharacteristicsofvaccinecoldchainisexpatiatedfromtheperspectiveofsupplychain.Basedontheanalysisofthebullwhipeffectandtheimbalanceofsupplyanddemandinvaccinecoldchain,aVMImodelisdevelopedwithVMIrelatedtheory.Inthisinventorymanagementmodel,operationprocessesandsupplementstrategyareanalyzedinthevaccinecoldchainsystem.Keywords:VMI（VendorManagedInventory）;vaccinecoldchain;bullwhipeffectVMI（VendorManagementInventory）即供应商管理库存，供应商通过获取用户的库存数据和负责维持用户的库存水平来优化供应链的运作绩效。VMI关注以最有效率的方法补货，利用先进的数据库和信息处理技术，保证实时监测商品库存水平、预测商品流量，从而有效确定什么时间补货以及补多少，并快速完成补给任务，从而获得较高的用户满意度。1疫苗冷链物流的特点和要求1.1疫苗冷链的定义疫苗的质量与温度息息相关，一些主要的疫苗厂商如葛兰素史克将其定义为“ColdChain：Asetofmeasuresintendedtoensurethatagivenproductshallbekeptattherighttemperaturerangefromitsproductionuptothefinaluser”。国内对疫苗冷链的研究很少，大多为疾病预防控制机构从业人员对实践工作的总结：“为保证疫苗从生产单位到基层接种单位的效价而装备的多环节链式冷藏、冷运设备称为冷链（coldchain）；而同人员、运转经费、管理措施组成的一个完整系统称为冷链系统（coldchainsystem）。”传统疫苗冷链的定义，多以满足疫苗品质需求的合适的温度环境为定义的核心，关注相应的技术手段、设施设备及配套的运作。本文将其概括为：为确保疫苗从生产到接种全过程温度受控，保证疫苗质量安全而采取的一系列技术性措施。本文从供应链的角度对疫苗冷链进行定义：疫苗冷链，即疫苗冷藏供应链，是连接疫苗生产商、经销商、零售商、消费者，并整合上述组织的技术与运营，形成的疫苗供应网络，并确保疫苗从生产直至消费者接种时，在其加工、储藏、运输、销售等环节中，使疫苗始终处于2℃至8℃的温度环境之中，以最大限度地保持疫苗的质量。传统的疫苗冷链定义与本文的定义的相互关系如图1所示。1.2疫苗冷链物流的特点1.2.1质量是疫苗冷链的首要目标疫苗冷链的首要目标是保证疫苗的质量，疫苗冷链的目标存在一个严格的最低质量水平约束，在此基础上取得服务水平与成本之间最优的权衡。1.2.2冷链成本高疫苗的加工、储存、配送的各个环节都需要特殊的冷藏设施，从而导致疫苗冷链很高的投入成本和运作成本，而且这些成本难以在短期内回收。除固定成本外，疫苗冷链的运营成本也很高。1.2.3质量控制难度大由于疫苗直接对人体起作用，而且疫苗在控制传染病方面起着重要作用，因此对其质量控制要求非常严格。比较重要的是加工过程的3P（Products、Processing、Package）原则和3C（Chilling、Clean、Care）原则以及储运过程的3T（Time、Temperature、Tolerance）原则。要保证疫苗的质量，就必须保证包括加工、运输、储存、销售等各个环节的质量以及接口环节的质量，使疫苗始终处于合适的温度状态下。这不仅仅是硬件设备的问题，还需要一个完善的质量控制体系作为保障。同时，疫苗在流通过程中，需要经过从生产商、经销商到各级疾病预防控制中心最后到地段医院等多个环节，在这段时间里疫苗要经过多次存储、转运，也给有效的质量控制带来了相当大的难度。1.2.4运营和技术的复杂性疫苗冷链运营的复杂性体现在运输安排、库存控制等方面。以库存控制为例，疫苗的库存控制有其特殊性，疫苗需要较长的生产周期（如流感疫苗的生产周期在半年左右），生产商无法做到连续的供给，一批疫苗生产完毕后通常在很短的时间内...