目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我国作业成本管理应用的研究摘要本课题将对我国作业成本法的应用展开相关研究。在初步了解作业成本法基本概念的基础上，通过对我国作业成本管理应用现状的探讨，结合作业成本法在我国物流企业实际应用的案例研究，分析我国实施作业成本管理的必要性和可行性，同时根据分析结果揭示实际应用中存在的制约因素并提出相关对策建议，从而寻求改善的着力点，促进作业成本管理在我国的推广应用。关键词：作业成本管理；物流管理；成本控制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---TheResearchontheApplicationofActivity-BasedCostManagementinChinaAbstractTheprojectwillstudytheapplicationofactivity-basedcostmanagementinChina.Basedonthepreliminaryunderstandingofthebasicconceptsofactivity-basedcostingandthecurrentsituationoftheapplicationofABCMwithcombinationofactivity-basedcostingcasestudyonpracticalapplicationoflogisticsenterprisesinChina,toanalyzethenecessityandfeasibilityofimplementingABCMinourcountry.Also,torevealpracticalconstraintsintheapplicationandputforwardrelevantsuggestion.ThuscontributingtotheimprovementofABCMbothinconceptandinpracticalapplication,inordertopromotethepopularizationandapplicationofABCMinourcountry.Keywords:activity-basedcostmanagement;logisticsmanagement;costcontrol---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---引言随着当代科技的蓬勃发展、国际竞争的日益加剧和管理水平的不断提高，传统成本会计核算系统的某些方面逐渐成为企业经营决策和成本控制的桎梏。自从上世纪末期以来，西方国家为弥补传统的成本管理方法不能准确计算产品成本而产生的一种新的成本管理方法即作业成本管理。它是一个以作业为基础的管理信息系统，以作业为中心，从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装、到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。作业成本管理的应用，有利于企业制定正确的产品决策以及针对顾客的服务政策，从而最大化增加企业价值，提升企业竞争优势。目前,作业成本管理也在我国的一些行业得到应用，但由于我国企业的组织规模、信息技术、人员素质结构等因素的影响，作业成本管理并没有很好的推广。本文通过对作业成本管理方法在我国物流企业中应用的实例研究，对我国应用作业成本法的必要性及可行性进行探讨。同时，指出我国企业实施作业成本管理的制约因素，分析其原因，并进一步有针对性地提出相应对策建议，在促进作业成本法在我国的推广应用、提高我国企业成本管理效率及效果，有着重大的理论和实践意义。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.作业成本法的基本概述1.1作业成本法的含义及基本原理作业成本法（Activity-BasedCosting）是随着管理会计的发展而产生的一种准确计算、确定生产成本与用户成本的新的成本计算管理会计方法，其基本原理是（1）作业消耗资源，产品消耗作业；（2）生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。根据这两条原则，ABC首先确认作业，划分作业中心，然后确定资源动因，以作业为中心建立作业成本库汇集费用，再确定作业动因，将作业成本库的费用分配至成本计算对象，从而计算各种产品的总成本和单位成本。作业成本法以“成本驱动因素”理论为基础依据，作为一个明细、动态的信息系统，通过对作业的追踪，进行动态反映，可以为旨在控制供应链成本而进行的作业管理提供所需的信息。通过作业成本动因分析，管理者知道支出具体内容，而且还能找到成本发生变化的原因，为供应链成本管理提供信息。作业成本法保留了传统成本核算中有关直接材料、直接人工费用的计算，同时也确认了一些辅助作业，如订单、库存。供应链管理从最终用户到原始供应商设计了一套商业流程，这些流程就是一系列作业的集合体，而作...