精细化管理在部队财务管理中的应用分析摘要：财务管理是部队建设和科学调控的重要支撑，是部队内部管理体系中不可或缺的内容，同时也是部队正常运作的保障。伴随着精细化管理理念的深入推进，引入精细化管理模式，做好财务管理工作，已经成为了新时期部队有关职能人员面临的重点课题。文章就精细化管理的内涵出发，并以此为基础，对精细化管理在部队财务管理中的应用这一课题展开分析，以供相关读者参考。关键字：精细化管理部队财务管理存在问题应用分析中图分类号：F234.0文献标识码：A文章编号：1004-4914(2016)09-125-02精细化管理是从四方发达国家舶来的一种全新的管理理念，它是建立在传统的模式基础上，是对原冇管理模式的继承和发展。近几年，在经济体制架构不断完善与调整的推动作用下，部队也开始纷纷推进财务制度的改革，财务管理工作的重要性日益凸显。但立足我国部队现状，财务管理工作仍旧存在多方面的不足。在此背景下，传统的工作模式已无法满足当下的发展需求，财务管理工作的使命也无法得到最佳发挥，工作质量H益低下，直接影响到财务管理的职能。鉴于此，新时期下，如何积极引进精细化管理模式，使部队财务管理工作能够有计划、严谨严密地进行，以促进部队的顺利建设与发展，是顺应时代发展的必然要求，同时也是促进部队财务管理工作高效开展的必然选择。一、精细化管理的内涵精细化管理起源于西方发达国家，是对常规管理的再优化，能使整个管理活动更加的细致、分工更明确，从而达到减少管理资源，降低管理成本的目的。部队是国家机关单位，这一属性也决定了其在开展财务管理工作时耍依照国家政府颁发的财经法规和部队制定的财务管理条例进行。《中华人民共和国财务管理法》对财务管理工作提出了明确的要求和具体的规定，这使得财务管理工作在某一程度上也增加了自身的复杂性。相信通过精细化管理在财务管理活动中的应用，能够把活动中无形、不可分割等特点转化为有形、可分割和关系化。它能够对财务管理中的岗位、职能、对象和责任进行细分，使整个管理活动的责任更加明确化、具体化，使部队在开展各项财务管理活动时能把每一步都具体落到实处，同时还可以确保整个活动的质量和效果。二、部队财务管理屮存在的问题（一）财务管理理念落后财务管理是部队机关单位资金管理的重要内容，其不仅仅是以成本、价格等为指标进行分析的经济活动，还涉及到许多不确定的因素。然而，一些部队单位在开展财务管理活动时，缺乏相应的财务管理理念，往往会忽视从市场上引入符合部队发展实际的指标，用一些先进的方法对部队的财务工作进行管理。因循守旧的管理理念和方法无法适应新经济背景下的财务工作，使得部队在实际的管理活动屮，管理人员没有经过科学的分析就得出重要的、关键性的决策数据，这些数据信息与部队预期的经营发展方向相背离，丧失了自身所应具备的分析和决策的意义，财务管理的作用在此过程中也大打折扣。（二）管理人才专业知识匮乏社会分工的精细化和专业化程度的不断提高，给部队财务管理工作注入了新的思路，与此同时也给财务管理人员提出了更高的挑战和要求。要想稳步推动财务工作向前发展，有关管理人员应积极顺应时代发展潮流，积极领会市场体制改革精神，并将其付诸实践。然而，我国部队的一些财务管理人员安于现状，并没有对时下的管理知识进行有效的补充，他们的业务操作能力也在安逸的FI子中逐步落后于社会，与时代脱轨。这使得财务管理者在实际工作中，只能简单地完成一些基础性、细节性的工作，引发了部队财务管理能力衰弱的现象，财务难以实现进一步的发展。此外，部队的财务管理人员调动比较频繁，财务管理队伍稳定性比较差，不利于财务管理效果的实现。（三）财务预算管理不到位现阶段，部队单位财务管理体系中的一些预算工作形式较为严重，预算管理不够科学，同时预算管理工作的进行也难以把部队的财务支岀精确地反映出来。整个预算管理活动执行不到位，工作效果也无法最大程度的发挥。再加上，财务管理人员没有依照相关规定严格执行各项工作，存在报人情帐、私自扩大开支范围的行为，导致财务实际费用要远高于预算。三、精?化管理在部队...