第1页共10页企业财务管理中的全面预算管理模式研究摘要：预算管理是现代企业财务管理的基础与前提，是企业日常管理的重要工作之一。预算管理通过管理者有计划的行为来确定目标，促进企业合作与交流，协调组织活动，有助于目标的预测与实施。预算管理的优劣直接关系到企业管理工作状况，关系到企业的整体发展。全面的预算管理已经成为企业不可缺少的重要管理模式，它通过明确的分权，信息与人才的整合，价值增长最终为决策者提供强有力的支持。但是现代企业财务预算管理中存在诸多问题，如预算管理意识较为薄弱，预算编制不够科学，预算管理力度与执行力度不足，激励约束作用较小等。针对上述问题，进行相应的阐述，并提出有针对性、可行性的对策建议。关键词：企业；财务管理；预算管理；激励考核：F275文献识别码：A：1001-828X（2016）012-000-02第2页共10页科学完善的财务管理是企业健康有序发展的基础，而全面预算管理这一新型的财务管理系统又是现代财务管理实现科学化的前提，因此，财务管理做好全面预算管理是企业发展的重点项目。但是，我国企业在发展中，传统管理理念仍然深植于企业管理之中，导致财务预算管理中仍旧可以窥见计划经济的踪影，这与现代化的企业管理及市场经济的要求是极不契合的。因此，现代企业财务管理中，如何提升预算管理的科学化水平，是企业发展的重中之重，是企业应对激烈市场竞争的有力法宝，尤其是对于电力企业这种运营资本庞大，深切影响着国民经济发展的企业而言，做好财务全面预算管理是有效控制企业成本、优化企业管理活动，提高生产力与企业效益的重要内容，是企业持续健康发展的战略性保障。一、全面预算管理概述全面预算管理是企业基于对市场的科学预测并针对企业发展所制定的量化与细化的战略发展规划，同时对其进行层层分解，并将其下达至企业各职能部门，经过预算、管控、协调、考核等一系列第3页共10页内容，对企业生产、管理、组织、营销、分配进行科学的预测与目标管控，科学整合企业发展过程中的资金、信息、业务等内容，结合授权、分权、业绩评价等，保证企业战略的有效实施、资源的协调配置、经营管理的持续改善，从而促进企业价值与利益的稳步提升的科学化管理办法。全面预算管理的内容就是利用预算对各企业、各部门的财务资料进行分配、考核、控制，有效地组织和协调企业的生产活动，完成制定的经营目标，是企业全过程，全方位的预算管理。二、企业全面预算管理中存在的问题1.对预算管理缺乏科学的认识企业财务预算管理中最重要的特征就是战略性与长期性，但是很多企业在预算管理工作中，并未立足于企业的整体战略环境，过分强调局部利益，忽视企业的整体环境与利益，过于注重企业短期活动，而忽视了企业长期目标，然而局部利益无法全权代表企业整体发展，短期预算更不能完全契合企业长期战略目标，这种预算管第4页共10页理上的“近视”，极易影响企业的长期发展，甚至损害企业长期利益。另外，有些企业在预算管理中客观性不足，在年度预算编制上，以年度财务计划为基础依据，结合上年经营目标完成状况进行年度预算编制，但这种基于任期目标、历史指标、历史经营状况而制定预算指标的形式，属于粗放式管理，导致预算指标客观性不足，经营资源逐渐流失，与市场需求相背离。2.预算编制方法陈旧单一全面预算管理在上世纪80年代自西方国家引入我国，在我国企业财政管理中仍处初级应用阶段，许多企业在进行预算编制时仍然倾向于使用传统的定期式、固定式、增量式的预算编制方法，仍旧沿袭以往基于基年状况预算年度变量，权衡实际预算的预算方式。新的固定预算，是基于前期执行状况而进行的预算编制，仅仅根据预算期内固定业务量为基础进行预算编制，但是这种方法不够灵活、过于单一化、机械化，容易使新的预算编制被以往的执行状况和历史预算影响，导致预算过程中长期沿袭着诸多不合理因素，影响预第5页共10页算管理效果。3.预算管理力度与执行力度不足要想使企业预算管理有序开展，必须配设相关管理委员会，以对财务预算管理进行专门的编制、协调、指导、管控，进而加大预算管理力度，对财务预算进行有效管理。但是当前很多企业财...