百度营销研究院招聘篇一：2022年营销员聘请启示招聘启示因开发销售市场工作需要，经公司研究决定，拟在公司在职职工中聘请专业销售员若干名。一、聘请员工条件：1、年龄：要求应聘者年龄在45周岁以下，男女不限。2、学历：应聘者要求具有中专以上文化程度（指全日制普通院校毕业）。3、综合素质要求：忠诚XX公司，身体健康，有良好的心理素质，能吃苦耐劳，喜欢销售工作，适应长期出差。具有较强的沟通才能和学习才能，熟悉常用的计算机办公软件，有一定的市场洞察力、分析力和判断力，能即时捕获市场信息和适应市场变化的形势。经过短期培训和实习，熟悉公司产品，了解和把握公司产品在各行业中的应用和作用等，可选型一般工况下的XX产品，可以排除XX的简单故障，具备一定的商务谈判才能和财务知识等。4、工作阅历：应聘者务必具有3年以上工龄。二、待遇：经公司考试、考核合格后，聘请人员进入半承包期，半承包期为6个月（即发工资、报销差费）；6个月后转为全承包期销售人员。三、报名截止时间：2022年X月XX日有意者，速到我部报名。联系电话：XXXXX共产党人力资源部2022年X月XX日篇二：营销式聘请营销式聘请:刘武2022-11-2910:25:00相关评论(0)在人才竞争日趋强烈的当下，人力资源管理者们面临企业战略人才聘请周期一再被拖的窘境，不禁要问“人才到底怎样才能快速找到你？〞将聘请当成营销来做，是当前招贤纳士的不错的方法，这样也可能比竞争对手更快地获取人才。营销式聘请概括如何操作呢？众所周知，产品销售服务分为售前、售中、售后三个阶段。只有将这三阶段的服务做到极致，才可能获得更多的客户青睐，进而确保创造更佳的销售业绩。其实企业聘请过程同样可以像营销服务一样分为“聘请前、聘请中和聘请后〞三个阶段。寻常状况下，人力资源部门在做聘请前会作一番“聘请需求分析〞。然而，人力资源管理者们往往只停留在“需求分析〞之上，认为只要搞明了了聘请需求的合理性就够了接下来便是发布聘请信息，等待候选人投递简历。传统意义上的人才聘请确实如此，然而在人才竞争日趋强烈的当下正是这种“被动的传统的〞操作模式让人力资源管理者感慨人才聘请周期被反复的拉长。可是营销式的聘请在聘请前除了传统意义上的聘请需求分析外，还将做些什么呢IBM战略聘请负责人陈朝巍说作为IBM整合战略聘请的头一环，就是要对相应的人才市场有充分的了解。事实上，针对整个公司及不同事业部的人力资源战略规划及成长的需求，我们需要大量的人才市场数据及竞争情报来支持公司的战略规划，有的放矢的举行聘请活动。每年，我们会跟踪12-15家同行业竞争对手，调查的内容包括他们的商业模式及在华战略、组织架构及变动、人力资源管理惯例、关键岗位领导人、员工的数量及分布，甚至包括男女比例级别分类，以及薪酬、职能等数据。每年会对关键数据举行跟踪及更新，并和IBM自身举行比较分析，定期把人才市场调研的情报共享给组织决策层，事业部以及聘请团队等。IBM的做法或许是国内好多的人力资源管理者们没有尝试过的。其实，只有对人才市场及竞争对手的深入了解和分析，聘请战略的规划和实施才会变得有据可依，从而提升了聘请部门的战略定位，话语权及影响力，同时也可以更快，更准地响应市场的变化，抓住人才竞争的先机。因此，营销式的聘请在聘请前绝不能停留在传统意义的“聘请需求分析〞上，而是要更加深入地分析企业的业态竞争对手的人力资源现状和核心人才管理模式＼鼓舞机制和核心人才的滚动状况，行业人才供应状况和竞争趋势。假如作为聘请负责人的您能比您的竞争对手对这些分析更透彻一些，更早一点，那么您就能够更加快速而确切地锁定您所需要的人才，进而可以有更多的机遇采取更多的措施吸引到人才。否则，也只有待在一边慨叹“人才难招〞罢了。因此营销式聘请的聘请前期一定要把功夫做足，虽然前期的分析调研工作需要花费更多的精力和时间甚至是财力，但是一旦把这一切工作做到了极致化，全面而透彻的话，不但会很清楚明确地知道要找的人什么地方，而且更利于“先知先觉〞，比竞争对手早一步锁定候选人。如此说来营销式聘请的前期细致的调研分析工作，非但不是“画蛇添足〞，...