铁路配件制造企业成本控制管理分析摘要：文章列出了成本控制管理在铁路配件制造企业工作中存在的问题，提出了改进企业成本控制的具体措施，总结了加强成本控制需要从多方面入手，才能把成本控制在最佳水平。关键词：制造企业；成本控制管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)03-00-01一、成本控制管理工作中存在的问题1.企业成本控制管理停留在表面上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如原材料价格、办公费、业务招待费、差旅费等。面对那些不容易被抓住和不容易被“看见”的成本，我们则很少考虑。如：企业资源的有效配置、提高设备利用率、提高劳动生产率等。2•成本控制多为企业的领导和财务人员在算账，由于企业领导任期有限，人员素质良莠不齐，成本管理意识薄弱，企业为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损；短期行为泛滥；企业的内控制度形同虚设，成本控制在成本管理中的重要作用并未充分发挥出来。3•成本控制管理工作是“任务性，命令性”的，从领导到职工都在为完成目标而努力。而缺少“效率性，管理性”的成本管理。4.对如何有效配置企业的资源计划不周，总是希望利用政策得到更多的设备更新投资而不考虑为此增加成本。从投资理念上说，有投入就须进行价值转移，现在的投资将是未来的成本。5.财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥，财务人员只是负责记账算账而已，并没有真正参与企业的经营管理和决策，财务人员只管事后核算，而没有参与到成本的事前、事中核算；财务人员只抱定会计原则而缺乏对具体事情的灵动处置，不能适应外部环境的变化。导致出现重核算轻管理，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。二、改进企业成本控制的措施1.以人为本，落实责任，增强全体职工的成本管理意识。通过成本指标分解和市场价格倒推，将成本压力传递到各单位和分供方，分解指标，层层细化落实，形成全员全过程参与成本控制的责任体系，将电机制造企业的各项节支措施落到实处，彰显效益。通过培训教育，提高职工业务素质和思想素质，企业职工的业务素质与企业的成本管理紧密联系；职工业务素质的提高，可以提高劳动生产率，降低成本，更加有效地使用资源，防止浪费。而思想素质的提高又有利于职工参与成本管理的自觉性。2.由公司综合管理部、技术中心、生产部、财务部、分厂等组成成本控制中心，严格考核，奖罚分明。成本中心确定成本目标，综合管理部根据生产任务、定额标准制定下达各成本控制单元支出计划；采购部根据生产任务和用料定额，编制物资采购计划，根据材料的消耗量，做好供料准备;财务部负责成本核算，并以资金控制成本，以成本控制支出,实施动态考核。3•加强材料采购，严格招投标管理，降低采购成本。针对制造企业产品成本中材料费占绝对主要地位，，严格控制材料费尤为重要。在物资采购方面，采购部要强化管理力度,充分利用现代管理手段，获取市场信息，充分利用相关物流系统，加强对采购成本的分析与监督，多开渠道，扩大招标范围，引入竞争机制，严格执行工厂招标管理办法，以公开竞标方式选择供应商，使材料采购质优价廉，对大宗材料，要直接向制造商采购，省去中间环节，降低采购成本。要严把材料验收关，确保采购材料符合质量要求。同时要加强对库存物资的管理，对超储、积压物资进行清理，盘活积压的各种物资和配件，加速存货资金的周转。4•积极推广新技术、新工艺，降低产品成本。通过新技术、新工艺的运用和实施，为工厂改进管理流程、提升管理水平、降低修造成本。要积极在机车修理方面推广应用“四新”技术，提高材料利用率、降低修理物耗、降低能源消耗,不断提高企业经济效益。5•加强用能管理，降低能源消耗。资产管理部要细化分解能源消耗指标，要加强能源管理，开展用能检查工作和节能工作。资产管理部、动能公司要制定实施整治水资源流失的方案；进一步加大“中水”回用范围；动能公司要密切关注生产现场，加强维护，减少跑冒滴漏，做好节约用水工作;生产单位要通过改进工艺，降低高能耗设备的耗电量，提高使用效能和合理性，杜绝能源浪费、降低...