领导个人魅力在企业管理中负面作用研究［摘要］本文基于领导魅力学这一新兴学科背景，先讲述了领导个人魅力的概念、国内外的研究现状，接着分析了领导个人魅力会产生负面作用的几种情形，最后提出了一些防范领导个人魅力发挥负面作用的建议。研究结果表明，每一个领导者都拥有其独特的个人魅力，而这些魅力必然会对企业管理产生一定影响，但其中的负面效应常常被忽视。［关键词］领导；个人魅力；负面作用；企业管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2014.07.034［］F272.91［文献标识码］A［］1673-0194(2014)07-0054-031引言所谓“个人魅力”，是一种由个人语言、动作、气质等所表现出来的迷人的个性，能潜移默化地影响他人的情感、活动。领导者的个人魅力，仅从字面上理解很简单，似乎就是领导者对下属的吸引力。而从深层次来看，则复杂得多，是指领导者在领导活动中所具有的对下属的凝聚力与号召力。也就是说，领导者能让下属信任、心悅诚服，并自觉地拥护、配合和服从，对领导者所组织指挥的活动积极、愉快地思考和参与。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“领导魅力”是领导理论和领导实践中新产生的一个名词。德国社会学家马克斯・韦伯在《权力的三种类型》中首先提出了“领导魅力”的概念，他认为“这是一种区别于传统型和法理型的领导权威”。美国管理学家乔恩・P•豪威尔、丹・L•科斯特利在《当代超凡魅力型领导》一文中用“超凡魅力”来描述领导者所拥有的个人的优秀特质。而在中国，自20世纪90年代起，就有学者开始将“领导魅力”作为独立的分支学科进行探讨阐释，概括抽象为一门新兴学科一一领导魅力学。国内的观点认为，领导魅力是一种普遍的社会存在，而不是西方“超凡魅力”所表述的少数甚至极个别的领导状况，这也拓宽了领导魅力学的研究范畴。但国内外对领导个人魅力在管理中的作用普遍持乐观态度本文旨在探寻常常被忽视的领导魅力在管理中的负面作用。2领导个人魅力产生负面作用的情形回顾过去，我们可以发现，曾经有一些领导者，他们确实发挥了领导魅力的积极作用。他们或者凭借独特的个人素质，通过对历史趋势、群众疾苦的深刻把握，掀起规模巨大的世界历史运动，不仅影响了他们所在的时代、本民族的历史走向，而且直接影响了整个世界的发展进程，比如拿破仑与列宁；他们或者在国家处于危急关头时挺身而出，以坚定的意志和道德力量唤起人民的勇气和牺---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---牲精神，应对史无前例的危机和困难，挽救国家于危难之中，比如英国前首相丘吉尔与美国前总统罗斯福。政治领域如此，经济领域也是如此。在现代经济竞争中,有魅力的领导者能够把握市场时机，白手起家，通过组织其卓越的团队，不断推出创新性的、革命性的产品，创建出世界一流的集团和公司，比如松下幸之助与比尔•盖茨。他们还可以对一个陷入困境，濒临破产的公司进行战略性重组，使其起死回生，继而走向成功，比如先后担任福特和克莱斯勒汽车公司总裁的李•艾科卡。此外，历史上还有一些“反面人物”，比如曾在20世纪给人类带来巨大灾难的希特勒，不可否认，他也是富有领导魅力的。这一事实表明，领导个人魅力不是一个单纯的优势，在大多数情况下它可以对管理起积极的作用，但在一定条件下，它也可以产生负面的效果，成为管理中能量巨大的破坏性力量。以下是领导个人魅力会在管理中产生负面效果的几种情形。2.1领导者的目标违背了下属、企业或公共的利益一般而言，领导者只有在代表下属、企业乃至整个社会的利益，并为推动企业和社会的发展做出贡献时，才能拥有我们所说的领导魅力。这不仅是一种理论层面上的推论，而且已被历史和现实中的众多事实所证明。世界是复杂多变的，某些否定性的历史人物往往也会具有---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---某种“领导个人魅力”，这种魅力有时甚至会达到极端的程度。这些否定性的历史人物所拥有的人生观、价值观是偏激的、不健康的，甚至有可能是邪恶的。他们在实施领导活动时的思维方式和行为方式是不道德、不公正的...