业财融合与财务集中管理协同发展研究陈卉[摘要]随着我国市场经济的不断完善，市场竞争越来越激烈，企业除了需要对外提升市场竞争实力，还要加强内部管理以达到增强核心实力的目的。财务部门作为企业管理的核心部门，必须由传统的粗放式核算管理向精细化运营管理转变，为业财融合与财务集中管理创造条件。本文阐述了企业业财融合与财务集中管理，就二者协同发展的可行性及必要性進行分析，并提出了关于实施业财融合和财务集中管理协同发展的相应建议，旨在为相关研究提供借鉴。[关键词]业财融合;财务集中管理;协同发展doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.06.021[]F275[]A[]1673-0194（2019）06-00-021业财融合概述业财融合是将业务与财务相结合，因财务人员相较于其他岗位人员更了解企业财务状况和发展营运的财务目标，故以业财融合的方式使财务部门可以在参与运营的过程中实现资源优化配置，更趋向于传统意义上的管理会计领域。传统核算会计的基础职能是对外提供财务数据，服务于财务信息的使用者，但是在业财融合过程中，财务人员不仅要服务于业务部门，还要对业务部门进行必要的管理和控制，由事后的核算和监督转为事前的规划和事中的管理，对企业财务指标进行财务视角的分化和解读，并就财务所分析的数据为业务部门提供参考或直接制定指标性经营绩效考核。总的来说，业财融合就是企业价值管理的一种模式，可以通过细化各环节资源的管理、加之有效的统筹配置，达到提升企业经济效益的最终目的。2财务集中管理概念财务集中管理指在电子信息时代依赖互联网技术管理企业财务信息，建设集团性的财务数据体系，提升集团企业管理所用财务数据的时效性，从而对财务数据进行集中监控，并时刻把控企业资源的走向，降低资金运营风险，提升财务管理质量和效率的过程。企业财务集中管理的主要职能包括以下几方面。第一，控制企业资金和信贷资源。企业内部通过建设财务数据体系，集团可以实时掌控子公司的资金信息，特别是在SAP、拜特等互联网财务管理系统趋于完善的背景下，可以完全操控子公司的资金走向，防范资金和信贷风险，并提升资金的使用效率。第二，对子公司进行监督和管控。集团企业的子公司众多，组织结构和管理模式复杂，但是所有的经营活动都可以在财务数据和经济链条中得到体现。企业集团在财务数据的统一管理中可以获取子公司的经营管理信息，实时监控子公司的运营情况。第三，降低企业财务费用。企业集团可以通过财务集中管理建设资金池，一方面可以通过建设资金池与银行协商调度资金费用，另一方面可以通过集中调度实时归集子公司限制资金配置资源，避免资源浪费并降低融资需求。第四，为企业集团战略管理提供信息。企业集团的经营目标往往以预算形式分解到子公司，财务集中管理可以时刻反映集团的预算完成情况，便于集团从实时战略的角度调整经营管理计划，最大化地发挥企业优势，弥补或摒弃企业生产经营中的弱项，辅助企业实现战略目标。3企业实施业财融合与财务集中管理协同发展的内容3.1企业实施业财融合与财务集中管理协同发展的必要性（1）适应时代发展的必然趋势。我国市场经济发展不断完善，传统市场具有非常清晰的细分，开发出的新市场会在短时间内受到冲击，导致我国各行业企业在生产经营上面临压力，这些压力既有内部压力，还有外部压力。因此，企业需要应对外部的市场竞争，还要进行内部管理革新，以适应时代发展的需求。（2）精细化管理是企业发展必不可少的环节。我国大多企业依旧采用粗狂式或简单集约式管理，导致内部生产经营和管理成本居高不下，难以保障企业的利润，有必要采用精细化管理方式。业财融合和财务集中管理都是精细化管理的管理模式，但是业财统一更趋向于单体公司。业财融合对业务与财务进行统一管理，可以实现业务与财务及时沟通，以财务视角参与业务资源配置，降低企业生产经营成本，提升风险抵御能力;财务集中管理更趋向于集团性企业，使企业集团可以实时掌控子公司的财务信息，并通过分析财务数据来管控子公司的生产经营，发挥财务管理的作用。企业通过业财融合和财务集中管理的协同发展，可以在财务集中管理的基础上实现业务集中管理，...