局乡级领导班子及成员实绩考核指标体系和量化考评方法问题研究注重实绩是我党选拔任用干部的一条重要原那么，实绩考核是党政领导班子和领导干部考核工作的一项重要内容。完善实绩考核指标体系和量化考评方法，是为了适应新时期干部人事制度改革，推动党的建设和执政能力建设的一项重要措施，是客观、公正、全面了解和掌握领导班子及其成员工作实绩，选好用好干部的重要途径。建立一套科学系统的领导班子和领导干部考核指标体系，不仅有利于我们正确贯彻执行党的干部政策，标准实绩考核工作，而且有利于促进干部求实创新的工作作风，鼓励领导班子和领导干部抓实绩、创政绩的主动性，确保县域经济持续、快速、健康的开展和社会各项事业的全面进步。一、前郭县局乡级领导班子及成员工作实绩考核的根本情况我县对局乡级领导班子和领导干部实绩考核工作非常重视，在实绩考核工作中，严格依照?党政领导干部考核工作暂行规定?的考核内容和程序，在坚持注重实绩、群众公认的原那么下，我们始终坚持通过领导述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、采集数据、调查核实以及实地考察、专项调查、走访座谈参加民主生活会等方法，了解和掌握领导班子及领导干部任期内、阶段性各项工作目标任务完成情况，取得的各项成绩。前郭县从2002年起围绕县委“三个三〞开展战略，建立和完善了乡局级领导班子和领导干部重点工作目标责任考核评价体系。研究制定了?乡局级单位重点工作目标责任制考核方法?和?百分评比细那么?，今年初出台了?乡局级领导干部政绩考核方法?。乡局级单位重点工作目标责任制考核我们坚持突出对经济开展指标的考核，同时兼顾其它方面工作，突出对硬性指标的考核，又注重对总体情况的把握，从而对整体工作作出定量与定性的综合评价。对乡局级单位的考核，实行量化打分，百分评价。乡镇场考核指标体系主要考核经济开展指标、社会事业开展指标、党的建设和精神文明建设指标，分别占总分的70%、20%和2022%；县直部门考核指标体系主要考核经济开展指标、部门业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务工作评价指标、党的建设和精神文明建设指标，分别占总分的50%、30%和20%。其中对经济开展指标细化为工程开发和招商引资情况、财政税收、民营经济开展、农村经济开展、畜牧业、林业等工作完成情况；社会事业开展指标细化为教育、民政、电视、文化体育、方案生育、环境保护、社会治安综合治理及消防、信访等工作完成情况；党的建设和精神文明建设指标细化为领导班子和干部队伍建设、基层组织和党员队伍建设、宣传思想工作、党风廉政建设等工作完成情况；县直部门还要重点考察发挥职能作用和为经济建设效劳情况等。同时还设立加减分工程，对被考核部门和单位综合工作受到国家、省〔部〕、地〔厅〕级表彰的，分别按一定的比例加分。对因工作完成不力或管理不善受到上级有关部门批评或在全市评比中排序比拟靠后的，经县委常委会讨论，视情况予以减分。乡局级领导干部的考核实行指标量化、综合考评，分层赋分、百分核算。共设“德〞、“能〞、“勤〞、“绩〞、“廉〞五项指标体系〔18项考核内容〕，其中，各指标体系分别占总分的15%、15%、15%、40%和15%。德具体考核领导干部的理论素养、政治品格、群众观念、道德修养、创新意识等方面内容；能具体考核领导干部的政策水平、领导能力、决策能力等方面内容；勤具体考核领导干部的精神状态、工作作风、团结协作等方面内容；绩具体考核领导干部的工作思路、施政措施、履行职责、奉献程度等方面内容；廉具体考核领导干部的廉洁自律、权力行使、生活作风等方面内容。同时附加减分工程。考核结束后，经综合分析，形成实绩考核材料，县委根据考核结果，作为干部奖惩和使用的重要依据。我县在乡局级领导干部年度考核工作中，注重把实绩考核结果与评定考核格次挂钩，对年终重点工作目标责任制考核在全县乡镇、县直部门排序后三位的单位领导班子不予评为好班子，班子成员不予评为优秀；当年受到上级部门通报批评的或受到“黄牌警告〞处分的，单位领导班子成员不予评优；受到“一票否决〞的，单位主要领导和分...