中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决对策分析王天华摘要：中小企业是我国的主要企业类型之一，尤其是改革开放以来，我国各大中小企业如雨后春笋一般出现，但随着我国市场经济逐渐完善，中小企业的发展开始举步维艰，单纯的家族式经营已经无法满足当前的市场需求。对于中小企业而言，更加需要人才的帮助，才能保证中小企业的发展。但目前由于中小企业中仍旧是企业管理者主导一切，导致部分的企业中薪酬管理问题严重，部分人才得不到应有的薪资，也就出现了人才流失的情况。本文将从中小企业人力资源薪酬管理存在的问题入手，全面进行中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决对策分析。关键词：中小企业人力资源薪酬管理绩效考核工作：F276.3文献标识码：A：1674-098X（2019）10（c）-0146-02薪酬管理是企业中最核心的内容之一，每一个企业都需要做好薪酬管理的相关内容，这是企业发展的核心，也是留住人才的核心办法。在当前的市场环境下，一个优质的人才往往是最大的财富。但中小企业中由于负责人管理一切，往往在人力资源薪酬管理中具有强烈的主观意愿，让中小企业中的人力资源薪酬管理不再公平，很多人才付出了足够的努力，但是却并没有获得相应的回报。则导致了人才流失。1中小企业人力资源薪酬管理存在的问题1.1中小企业人力资源薪酬管理存在透明度低的问题目前中小企业中，人力资源薪酬管理始终存在透明度低的问题。在中小企业中，企业领导者掌握了企业的一切权利，在人力资源薪酬管理中，普遍不会采用公开的原则。每一个员工都会有自己的薪资，但这份薪资，除了企业的领导者，没有其他人知道，一般也不允许员工之间相互询问工资。这已经成为了中小企业之中的一个特性。1.2中小企业人力资源薪酬管理存在缺乏科学性的问题人力资源薪酬管理存在的意义是合理的衡量每一个员工的价值，并付出对应的薪资，从而获得人才的帮助。但在中小企业中，认为人力资源薪酬管理是一种人员管控的手段，是对人员的一种约束，所以在中小企業中的人力资源薪酬管理内容，也一直没有科学性可言。甚至中小企业的人力资源薪酬管理是可以随时变动的，具有一定的不确定性。1.3中小企业人力资源薪酬管理存在不够公平的问题人力资源薪酬管理中不够公平是一个重要的问题，在中小企业中，往往企业的领导会因为个人的亲疏远近，而进行人力资源薪酬管理的调控，一些和领导者关系比较好的人才往往可以获得更好的待遇，而一些关系不够好的人才，往往得不到更好的待遇。这就让中小企业中的人力资源薪酬管理不具有公平性，这也是当前中小企业人才流失的主要问题。2中小企业人力资源薪酬管理问题的解决对策2.1中小企业人力资源薪酬管理应提高薪酬管理的透明度目前中小企业想要改变人力资源薪酬管理的问题，则需要强调薪酬管理的透明度。所谓透明度的建设一般有两个方面：其一是薪酬的标准是公开的。即每一个岗位都有着其固定的基础工资，这个工资并不随着中小企业的领导者意志而变动，每一个中小企业的员工都可以获得这份属于自己的基础工资。当然，在基础工资中，也可以划分为有责底薪及无责底薪，每一个员工可以直接从对照单上了解自己的薪资水平，以及可能得到的薪资数目，从而更了解自己的工作价值。其二是薪酬的发放是公开的，即人力资源薪酬管理中使用透明式的薪酬表格发放，每一个员工都可以看到自己及其他人的薪资内容，从而了解自己的薪资是否合理，每一个人的薪资水平差距如何。同岗位的人不同薪资水平是否符合具体的工作情况，从而判断中小企业中人力资源薪酬管理是否合理。同时，中小企业还可以设定一个薪资的评比榜单，员工会在透明的薪资榜单中，焕发自己的主观能动性，促进员工更好的开展自己的工作。2.2中小企业人力资源薪酬管理应强调薪酬管理的科学性中小企业中，对于人力资源薪酬管理应该具有一定的科学性。其主要做法有两点：其一是要让中小企业的领导明白人力资源薪酬管理的真正用处。人力资源薪酬管理是企业员工工作的动力基础，而不是企业领导者对于员工的束缚，人力资源薪酬管理也不具备束缚的特性。在了解这个内容后，往往中小企业的领导者会使用人力资源薪酬管理来提升员工的工作...