人力资源绩效管理改进策略的研究摘要：在现如今的企业经营中，人力资源开发和人力资源管理的地位不断提高，这使得人力资源绩效管理成为了当今人力资源管理中的一个热点问题。先前，我国奉行着传统的人力资源管理方法，但最终结果不尽人意。在经过长期的探讨与摸索之后，我们发现，传统的人力资源管理模式已经不能很好的迎合我国国情的发展，必须要寻求一种全新的人力资源管理手段。改革开放后近20年来的时间里，我国企业不断的从西方国家引进和学习人力资源绩效管理理念，但在如何将西方人力资源绩效管理的先进经验运用于我国的企业管理中却还很不成熟。在新的经济形势下，企业需对人力资源绩效管理进行研究，并提出一些具有重要指导意义的对策。关键词：绩效管理；存在问题；发展策略：F272文献识别码：A：1001-828X（2015）011-0000-01---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、人力资源绩效管理的重要性（一）如何正确理解人力资源绩效管理概念绩效管理是各部门为了能够达到设计的工作目标所指定的一种员工个人的工作效率的考核制度，其中包括制定绩效目标、施行绩效模式等一系列的步骤。主要目的在于激发员工的主管能动性，在短时间内提高工作效率。根据个人的工作情况来进行收入的分配。在人力资源的绩效管理中，管理者要清楚的了解绩效管理的相关程序和流程，从绩效的设计到绩效结果分析都要做出准确的估量。还要根据实际情况制定合理的绩效管理体系，进行岗位分类、传达任务、过程检测和结果反馈等一系列工作。绩效管理是维持绩效考评的一项重要手段。绩效管理也是实现绩效考评目的的重要实施方案。推动了企业的各方面全面发展的步伐。在实施绩效管理时，管理者同时也要注重对员工技能的培养，还有内外部环境以及激励效应的影响，促进员工工作的主动性与积极性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）人力资源绩效管理的战略地位想要使绩效管理的方法有效的进行实施，就要确立绩效管理在人力资源管理中的战略地位。同时，绩效管理也是人力资源管理中的导向元素。如何使企业的人力资源管理中达到灵活有力的效果，全靠绩效管理在人力资源管理中的渗透和贯彻。首先，在人力资源管理当中，对绩效管理流程中的每一个环节逐步实施；其次，将企业的战略目标进行分解，由绩效管理负责承担，分配到每一个单元，有计划的进行逐一突破；最后，通过对每一个人性化的绩效管理，达成绩效管理的最终目的，使企业内部形成良性运作和发展，促使企业总体实力的提升。（三）绩效管理是人力资源管理的核心绩效管理的实施是以沟通为前提的。从管理者与员工的沟通当中，可以总结出员工对绩效管理的适应情况以及管理中存在着哪些优点和不足。人力资源部门要根据谈话的总体情况，组织员工们进行培训和开发辅导，促进员工们的共同进步。管理者通过不断的自---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---省和改进，使绩效管理的管理制度更加的完善，促进人力资源部门管理手段的不断强化。同时也提高了员工在企业中的地位，突出以人为本的管理理念，使员工的主人翁意识得到觉醒，激发工作热情，从而就可以使工作效率得到大幅度的提升。二、我国企业人力资源绩效管理体系建设中存在的问题（一）把绩效管理简单化当成绩效考核当下，还是有很多企业对绩效管理内容没有深入的了解，把绩效考核看做就是绩效管理，导致管理方向失重和管理目标的偏移，严重的影响了绩效管理的效果。实际上，绩效考核是绩效管理中一个重要环节，绩效管理是企业管理中的一则重要手段。两者之间存在着本质性的差异。存在认识误差的原因在于，管理者没有认清绩效管理的真正意义，没有将员工工作效率与企业的经营利益相互衔接，只注重片面的盈利结果；在制定绩效管理的过程中，没有按照正确的设计步骤执行，偏离程序轨道，导致绩效管理作用的缺失。（二）缺乏科学的绩效指标体系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制定科学的绩效指标体系是绩效管理中的重要手段。制定科学...