浅谈生产一线班组长领导力提升的实践与研究孙聪：C933文献标识：A：1674-1145（2018）4-200-01摘要随着我国社会市场经济的发展，企业的生产、经营环境都发生了很大变化，这对企业的管理工作也提出了新的要求，使得企业班组管理工作被格外重视。就对生产一线班组长领导力提升的实践与研究，为企业管理工作的顺利、有序开展提供一定理论指导。关键词生产一线班组长领导力提升班组管理是企业各项工作的落脚点，是企业高效运营、企业整体素质提升的关键。下文就对企业生产一线班组领导力提升的实践进行研究，找出班组领导力提升的策略，为企业的一线班组长领导力的执行提供一定指导。一、加强班组长的培训。提升班组长的综合素质企业生产一线班组长领导能力的提升，要积极开展培训活动，拓宽生产一线班组长的知识面，优化班组长的知识结构，提升班组长对专业管理工具的操作能力，进一步提高领导能力。企业要将班组长的培训工作当做是企业年度工作的重点内容，联合地方高校进行校企合作培训，增强高校管理理论和企业管理实践的有效结合，达到很好地效果。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对于班组长专业素质的提升，加强技术技能的培训实践。生产一线班组长是管理者，也是实践操作者，有着十分优秀的专业技能。企业可以组织一线班组长开展员工技能竞赛，采取公司级与部门级的两种技术技能竞赛方式，有效提高员工队伍的整体技术技能素质。对于具体培训活动的开展课时与培训内容进行严格规定，为培训活动顺利、有序开展提供一定指导。对于履职能力的进一步提升，可以实施“导师带徒”的形式，确保新人能短时间内掌握基本操作技能。对于生产一线班组长履职能力的日升，要做好班组建设工作，确保班组高效、有序的开展与运行，进一步提升班组工作绩效与工作质量。特别是一些技术型的工作，可以打破单位界限，由当地人力资源部进行专业的技能竞赛与专业答辩的活动，确保企业培训活动开展效果，并在企业之间形成一种竞争关系，确保企业的班组长员工的工作、培训积极性的提升，同时提高班组长的工作领导力。二、采用专业化的管理系统，提升企业的整体管理水平企业生产一线班组长工作的好坏会在很大程度上受到班组长素质、管理水平的影响，因此班组建设和管理水平的提升是十分必要的，关键是对班组长文化素质、责任心、管理能力等的培养，全面提升生产一线班组长的专业化管理水平，使得企业的管理能更上一个台阶，企业的生产经营也能实现可持续发展。在企业生产管理中，也要做好安全管理工作，安全是生产的第一要务，生产一线的班组长更是要在实际工作中注重安全生产，加强安全管理工作，实现班组生产安全管理的全员化、全程化。特别是对一些有安全风险的工作岗位，加强危险隐患风险评价与风险控制工作，增强危险源的辨识。还有在一线生产的班组长要积极进行安全教育工作，使得员工队伍的安全意识，营造出企业良好的安全生产氛围，为企业安全生产提供保障。还有企业的质量管理工作，班组是企业产品的直接生产单位，其工作会直接影响到产品的质量，生产一线班组长的管理工作也会影响到产品的质量，因此一线班组长要注重对产品的质量管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作，认真收集与分析质量数据，找出产品中存在的质量问题，进一步提升产品的质量管理工作，提高班组长的领导力，保证企业生产的产品质量。三、做好班组长的评价工作。提升企业的工作业绩企业一线班组长还有评价工作开展，企业建立一套完整的班组长激励与约束机制，做好班组长工作的全程评价，明确班组之间的责任与权利，激发班组长的生产工作积极性，促使生产一线班组长基础工作能更加标准化、程序化、系统化以及数据化。企业可以实施星级精益班组建设工作，促使班组之间形成一种竞赛关系，激发生产一线班组长与班组成员的工作认清，实现班组工作业绩的全面提升。一线班组长根据班组成员的实际工作业绩进行有效评价，激励班组成员的工作热情。还要结合以一定激励与约束，按照星级班组开展季度评审、年度评比，将实际评比的结果与班...