电网企业市县分子公司物资配送供应链决策机制研宄［摘要］随着现代信息技术的不断发各地区供电信息通信技术也在不断提升，各县市之间也开始施行现代化物资配送方案，采取了“集中调控、分区运维”的模式，分别在市区和各管理分区内建立相应的区域仓库，进一步优化了配送管理的责任化和属地化，也提升了我国电力企业信息通讯管理工作的效率。［关键词］电网企业；物资配送；供应链doi：10.3969/j.issn.l673-0194.2016.20.052［］F274［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2016)20-00-021电网企业物资管理概况我国市县电网企业物资一体化管理各项工作部署以及省公司倡导的提升“需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品控管理、仓储配送管理、逆向物流管理”等五个方面的核心能力等创先工作思路，构建更加完善物资供应链管理系统，保证“数字大物流、智能大配送”体系顺畅运行，具体实施步骤如下。1.1需求计划管理按照“分级整合需求、统一申报流程、理顺沟通渠道、实施集中管理”的原则实施需求计划管理。首先各级物资需求计划申报须经县（区）、地市、省三级平衡利库，优先利用库存闲置物资，提高库存物资周转率降低库存压力；其次，物资需求依托“大集中”物资管理信息系统实行一体化动态管理，并通过与合作供应商供应信息系统对接，实现需求信息与供应信息同步交互管理。1.2采购管理按照“强化集中采购，管、招、定三分离，科学量化评标，规范高效运作”的原则，将全力配合省公司推进统一的装备采购标准，实现标准化物资采购工作。局物流中心不再进行物资招标工作（除部分由省物流中心委托招标的物资外）。1.3履约管理电网企业物资配送要按照四级联动与信息互通的原则，保证物资配送供应链能够高质量、准时的运转。（1）地市、县（区）物流中心、镇（所）负责属地物资合同履约管理、到货验收。（2）局物流中心根据需要，组织相关部门参与省公司组织的巡回物资监造工作。（3）合同履约问题逐级上报，重大履约问题报省公司物流中心组织协调处理，一般履约问题由局物流中心组织协调处理，县（区）物流中心、镇（所）物流人员配合省、地市局物流中心处理履约问题。2市县电网企业供应链现状按照国家现行基本建设项目的投资管理要求，电网物资采购实行招投标制度与合同管理制度。电网物资市场相对封闭，随着近年来的国家大规模电网投资，电网物资设备市场多数关键种类的产品己经处于卖方市场，物资供应的难度加大，为适应电力体制改革和行业发展要求，市县电网企业迫切需要新的理念指导物资管理工作。2.1市县电网供应链的意义电网企业物资管理的基本目标是实现对电网物资的及时控制。传统的电网物资管理往往计划性较差，也缺少信息化手段，企业在经营中存在着诸多的风险。随着全球经济一体化的推进，信息技术的广泛应用，电网企业将面临更为复杂的竞争环境与挑战，这种变化必然对电网企业的管理带来影响。高效的电网物资管理需要计划、设计、工程、物资、财务、运行、营销等环节的整体协同配合，而目前电网物资管理过程中存在诸多物流、信息流、资金流的不同步、不对称问题以及物资供应控制不到位等问题，根源在于缺乏行之有效的协同与整合。2.2市县电网供应链的形成供应链管理是将以单个企业利益为核心的传统模式转变为以整条供应链为中心的协同模式，其以信息共享、风险共担为主要特征，实现整体利益最大化。针对电网物资管理的特点、问题，结合电网企业的战略要求，建立物资供应链体系不仅可以降低物资供应风险，还可以整合内外部资源、增强竞争力，是提升电网企业物资管理的根本途径。2.3市县电网供应链的具体内容在市县范围内，运用供应链管理理论和现代信息技术，有效规划和管理企业的物流活动（包括从技术标准制定到设备退网等全过程），向供应链前端和后端有效延伸，才能从根本上保障电网的安全可靠运行；也才能在满足服务要求的同时，实现降低成本，减少资金占用，从而提高电网供应链的整体运作效率和经济效益的目标。2.3.1注重设备标准化设计，促进产品升级设备材料标准设计可围绕设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收四个方面展开研宄。设备的标准化设计可减少设备型式...