中小企业财务全面预算管理问题研究[摘要]随着国家经济的不断发展，也不断地促进了中小型企业的发展进程，在企业内部的运营过程中全面预算贯穿在整个企业的系统当中，同时与汇总、编制、核对等执行控制都有十分密切的联系。我国从“供给侧”结构性改革以来，不断有政策来对企业进行帮助，扶持中小型企业发展，但是现阶段的中小型企业无论是在发展的时间上还是其结构与职责分配方面都或多或少存在一定的问题，文章针对中小型企业发展过程中遇到的问题进行分析和研究，并以财务管理的相关经验为基础来提出有效的解决方案。[关键词]中小企业;财务管理;全面预算[]F276.31前言通过对财务管理进行了专业化的分析和研究发现，全面预算管理对于中小企业来说非常重要，不仅能够决定企业未来的发展，同时也能够评估企业在战略方面资金的投入和使用，进而通过全面预算来制定出长期目标与短期目标之间的配合，也在项目合同中的成本估计与利润中起到了非常重要的作用。但是目前来说中小企业还处于发展阶段，企业内部的构成情况还不够完善，因此，预算管理方面也存在很多的漏洞，尤其是在财务管理、成本控制以及后期规划方面都具有一定的局限性，基于此，不断地将其进行完善和创新，并针对问题提出了科学合理的全面预算管理。2中小企业进行全面预算管理的意义现阶段各个中小企业纷纷开始对管理会计进行建设，在管理会计当中应用较为广泛的就是全面预算管理。全面预算管理模式可以在一定程度上促进中小企业的可持续发展，同时也具有一定的价值和意义。在中小企业当中实施全面预算管理首先要做的就是提高预算的全面性，而尽量避免出现预算留白的现象。同时，预算管理也可以算得上是中小企业进行预算创新的选择，通过预算管理体系的全面构建，也能够更好地将预算管理活动的层次变得明显，由此可以看出，全面预算管理对于中小企业来说有着推动性的意义。3中小企业全面预算管理中存在的问题3.1专业化管理会计人才缺失就目前的中小企业来说，其财务管理人才相较于大型企业来说十分紧缺，全面预算管理的有效实施是需要通过具有专业水平的会计人员进行执行和负责的，但是一般的中小企业中比较缺少专业型的会计从业人员，这样的情况在一定程度上导致了全面预算管理问题的出现，同时也制约了预算管理工作的开展。其中有一部分的中小企业会指定一名普通的财务人员来负责预算管理工作的开展，其实这样的方法是十分不可取的，在很大程度上促使预算管理失去了其原本的功能和作用，同时也加剧了问题的产生。由于专业型会计人员的严重缺失，导致了中小企业将预算管理的全面性与全面预算管理的含义搞混，影响了全面预算管理中工作开展的专业程度和最终效果，进而影响到了中小企业预算管理能力的提高而导致企业的发展缓慢甚至止步不前。3.2全面预算工作缺少科学性现如今的中小企业还处于发展阶段，但是已经有一部分企业意识到了全面预算管理对于企业的重要性，逐渐开始进行全面预算工作了，由于企业还在发展中，财务人员本就较为缺乏，所以就更加缺少具有科学性的全面预算系统，也有的企业没有根据自身企业的实际情况来制定出适合的预算管理，而是照搬成功企业的管理模式实施。[1]因为企业与企业的发展模式和实际经营状况都具有一定的差异，所以全面预算管理系统会因这些差异而产生许多不良反应，也有的中小企业采取聘请专业的全面预算管理人才来进行预算的管理工作，但是这样的缺点就是一旦出现人员流动就会导致全面预算管理停滞不前。3.3全面预算管理与内控管理结合不到位企业的全面预算管理的开展与实施是需要企业内部的所有员工共同参与的一项工作，进而将企业在生产经营过程中所涉及的一系列活动进行有效的统一协调，来完成共同目标。现阶段中小企业所存在的共同问题就是认为全面预算管理工作可以单独的进行，与其他部分可以进行分割，不必进行联系与统筹。如果全面预算管理无法与企业的综合管理制度进行有效的结合，那么就一定会出现职位重复、计划发生冲突等现象发生，这样一来不仅没有成为企业前进的助力，反而成为了前进路上的一块绊脚石。所以，要想充分地发挥出全面预算管理的作用，就必须要求实施全面预...