企业财务管理目标与企业财务核心能力问题研究李俊琦[摘要]企业财务管理是对企业内日常运营中涉及的财务活动进行管理，管理目标则是开展财务信息管理工作的目标，财务管理目标制定可为企业日常运营的顺利开展提供有效支持。企业财务核心能力作为企业财务管理中的重要竞争力，是企业财务运营期间的可持续价值增值能力与可持续盈利能力。近年来，我国社会经济呈现快速增长趋势，市场环境竞争力逐渐升高，一定程度上为企业经营发展带来了新的机遇及挑战。企业财务管理目标制定、财务核心能力培养是保证企业核心竞争力提升的关键，可大力促进企业发展。所以企业在经营与发展的过程中，必须科学合理地制定财务管理目标，不断提升企业财务核心能力，使企业的综合竞争力得到大幅提高。[关键词]企业;财务核心能力;财务管理目标doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.12.006[]F275[]A[]1673-0194（2020）12-00-020引言企业财务属于企业极其重要的组成部分，开展财务工作的主要目标是对企业财务进行管理，使用强化手段实现企业财务活动协调发展，对企业未来的发展方向进行有序控制，使资源配置越来越优化，从而达到良好的企业财务运营管理效果。目前，随着我国社会市场经济体制的改变，对企业自身管理水平提出了更高的要求，科学制定企业财务管理目标，对企业可持续化发展具有良好的促进作用。因此，企业在发展过程中，应科学处理财务管理目标与企业财务核心能力的关系，合理规划企业未来的发展方向，制定与企业经营特点、发展趋势相适应的财务管理制度，大力推动企业发展。1企业财务管理目标与企业财务核心能力的关系1.1目标一致性企业财务管理活动中，财务目标与财务核心能力目标存在一致性与统一性。企业财务核心能力包含财务管理目标，核心能力培养是为更好地制定并实现财务管理目标提供服务。企业财务核心能力代表企业各项管理工作追求的终极目标，属于企业财务管理目标的一种实现途径。因此，为推动企业发展与进步，必须提升企业财务核心竞争力，对市场发展趋势、管理方向进行深入研究，制定企业财务管理目标，并保证目标的科学性，提升企业财务核心能力，实现企业经济效益最大化。1.2项目独立性企业经营活动开展过程中，企业财务核心能力培养、企业财务管理目标两项是在不同阶段开展的活动，在构成、内容两方面均具有差异性，二者可独立存在。性质相同的企业制定的财务管理目标虽然一致，但是在企业财务核心能力方面存在明显差异，不能复制财务核心能力。换句话说，即使企业财务管理目标一致，企业财务核心能力仍然存在一定的不同。同时，企业财务管理目标与企业财务核心能力的实施主体具有独立性，财务部门主要负责制定财务管理目标，而财务管理核心竞争力的培养则由企业管理层负责协调。综上分析可知，企业财务、资源与环境的协调、配置与财务核心竞争能力紧密联系，但从内容与实施的主体上分析，企业财务管理目标与企业财务核心能力之间存在一定的差异。1.3两者相互促进在企业的财务管理过程中，财务核心能力具有专有性与唯一性，可以使企业获得具有相对竞争优势的资源与能力，是企业财务管理目标的重要基础。企业财务核心能力可有效联系企业资源、经济与环境，使三者协调发展，为企业开展良好的财务管理工作提供有力支持。因此，企業财务核心能力可以协调与维持财务管理工作中所涉及的内外部资源等，两者之间不仅是统一的，也是相互促进的，有利于企业实现战略目标。2提高企业财务核心能力存在的困难2.1财务管理目标与企业实际情况不符现阶段，在我国大部分企业的管理过程中，制定的财务管理目标都不够合理，企业不是低估就是高估自身的经济实力，导致制定的财务管理目标并不符合企业财务的实际状况，财务管理目标存在片面性，在一定程度上不利于培养企业财务核心能力。同时，一些企业对财务管理目标的认识不够，将企业财务管理目标定位为实现经济利益最大化，没有承担社会责任，导致企业盲目扩张经营，不利于企业建立良好的社会形象，使企业财务核心能力大幅降低，严重限制企业发展。2.2企业财务管理模式不完善在企业的实际经营过程中，大部分企业都没有科学的经营模式与管理理念，...