企业财务预算管理体系研究张婷余腾飞[摘要]预算管理是一项科学严谨的经济管理活动。企业通过预算管理能够对企业内部进行控制与统一管理。现阶段，我国有不少企业已经开展了企业内部的预算管理，但是在整个预算管理发展的过程当中，不少企业还存在很多不足，企业管理人员需要对预算管理工作进行更加完善的分析，从而做好预算管理工作。[关键词]企业财务;预算管理;体系研究doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2021.04.021[]F275[]A[]1673-0194（2021）04-00-021企业开展预算管理工作的必要性预算管理是通过决策目标及资源配置的方式，让企业的预算能够以量化的形式进行展现，是现代企业管理的有效机制之一。企业财务预算管理有其他管理手段所不具备的特性，开展预算管理工作对于企业来说也是十分必要的。要想经营好企业，就需要建立一个完善健全的预算管理体系，通过科学的手段来实现预算管理。从企业预算管理的特点来看，企业开展预算管理工作具有以下作用。1.1预算管理能够帮助企业实现财务发展目标预算管理工作能够进一步地帮助企业在市场当中找寻到属于自身的定位，帮助企业获得更多的竞争优势，从而让企业能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出。因此企业要想能够实现可持续发展，就需要在内部高度重视预算管理工作，让预算管理与企业财务发展目标实现高度统一，进而能够让财务相关工作效率得到显著的提升，最终能够完成企业整体发展规划，实现企业的长足发展。1.2帮助企业整合资源，进一步优化经营成果企业在开展预算管理时，要能够合理利用与分配资源，从而帮助企业创造更高的效益。通过预算编制，预算管理能够帮助企业科学配置和使用资源。在经营过程中，一旦发生与预算不符的现象，企业就需要采取相应的措施进行弥补，从而尽可能地减少预算偏差。根据企业全面发展的战略方向，企业要想得到充分发展，就需要合理利用内部资源，夯实企业发展基础。除此之外，在企业资金分配方面，预算管理也起着关键性的作用。围绕预算管理开展工作，企业就能够监控经营活动中的各种情况，对企业所面临的风险和发生的危机进行一定的控制，防止企业在经营过程当中出现问题，同时及时发现和处理企业在经营过程当中出现的问题。在财务部门对预算收益与实际收益的差距进行分析后，企业要根据这些分析采取补救措施，使企业能够拥有良好的经济效益与经营成果。1.3预算管理能够实现对企业财务风险方面的管控能否制定有效的财务预算管理战略已经成为企业能否成功的重要决定因素。现阶段，大多数企业管理者由于对传统预算管理的有效性存在质疑，因此也就没有在企业内部重视财务预算管理，认为其不能为企业发展创造直接的效益。预算管理的实施是企业发展的先决条件，不但能够帮助企业提高自身竞争能力，同时也能够对外界的风险因素做出及时的反应，帮助企业实现更加长远的发展，推动管理工作全面深入。通过预算管理，能够对企业的资金往来进行监控管理，尤其是在企业开展资金业务与资金交易的时候，通过预算管理能够帮助企业妥善分配流动资金，从而降低企业在经营过程当中由于资金分配不善所造成的财务风险，最终提高资金配置的合理性与科学性。企业在经营的过程当中没有开展好预算管理工作，会影响企业整体战略目标的实现，还会引发各种财务风险，对企业经营造成严重的危害。2企业财务预算分析2.1企业财务预算的基本内容2.1.1编制预算企业成立预算编制小组编制预算，一般是由企业的最高管理者以组长的身份对企业内部各个部门进行协调，同时预算编制小组的副组长对编制预算时涉及的相关数据进行分析，最终与其他部门共同完成预算编制工作。小组副组长通常是由财务部门的最高领导者担任。而各部门主要是编制本部门内部的预算，预算编制小组成员通常由各部门的部长组成。预算编制不仅要制定企业经营目标，也要对企业整个生产经营过程进行控制，预算还是企业进行综合业绩评价的重要参考依据。2.1.2执行预算企业部门申请专项费用时，需要提前将下个月的预算递交给财务部门，由财务部门将预算金额与当月的金额进行对比，如果这个金额是在合理的范围内，就由财务部门签字后递交给董事会进行审核，如果董事会对该金额不...