中国科学院半导体研究所文件半发人教字[2006]7号半导体研究所关于知识创新（三期）人员聘用等工作的指导意见所属各有关单位：为贯彻落实《中国科学院党组关于加强科技创新能力建设的决定》和《半导体研究所知识创新三期方案》，科学规范地设置研究所学科（机构）体系，合理有效地配备岗位人员，实现人员聘用的规范化，保障单位与职工的合法权益，建设全面、协调、可持续发展的既自我约束又具有活力的现代研究所，对研究所三期创新的人员聘用等工作提出以下办法。一、指导思想继续贯彻落实人事制度改革精神，通过竞争上岗、择优聘用以及合同管理等方式，建立具有生机和活力的用人制度，调动各类人员的积极性、主动性和创造性，促进优秀人才脱颖而出，提高研究所人员整体工作水平。二、实施范围全所在编在岗专业技术人员、管理人员和其他人员。三、基本原则坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线和尊重知识、尊重人才的方针；坚持创新改革、稳步发展的基本要求；坚持公开、平等、竞争、择优原则，能上能下、能进能出、优化组合，合理配置资源，注重效率尤其是综合效益；配套完善考核激励机制；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。四、主要任务（一）优化学科、机构布局，合理有效地配置各种资源：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据研究所知识创新（三期）方案，区分与院科技创新基地相关的重大项目；具有基础性、战略性和前瞻性的重要方向性项目；研究所部署的领域前沿项目，及项目争取和承担的情况，在院核定编制数额内确定研究、管理机构的名称，设置的主要岗位、编制规模及主要职责任务。明确不同岗位的职责和聘用条件，自上而下逐级聘用。（二）适应院基地式的管理模式，建立相应管理方式。对研究、应用研究、（公益）技术、管理、经营、一般条件保障等不同性质的工作，探索建立相应考核激励和薪酬确定机制。尝试采取随机、社会化考核方式，以及研究所在广泛考核基础上对绩效收入的二次调节分配。对管理（和技术条件保障）岗位实行考核排名末位且考核分数较低的即予低聘，连续两次（年）考核排名末位且考核分数较低的即予解聘的管理方式。加快建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，积极灵活的人员聘用和分配激励机制。（三）随着知识创新工程一系列资源配置、人员激励与调整等政策的明确，研究实体自我发展，自我约束的良性运行机制已经初步形成。针对这一状况，创新岗位的设置将改一般性总数控制为重点控制,即把对科研工作有重要决定作用的人员数（重要关键岗位人员）作为调整对象，并制定若干指标；改指令性指标为指导性指标，给研究实体在创新岗位设置方面以一定的弹性控制幅度，由其根据科研工作的不同阶段和需要自我调节。同时，在实行聘用制度的基础上，建立和完善与现代研究所用人制度相配套的各项管理制度，进一步搞活用人机制，扩大研究实体用人自主权，规范管理行为，维护研究所与职工双方的合法权益。（四）进一步缩小岗位聘任和项目聘用间的实际差距，使两种用人方式的优势在相互借鉴的基础上得到发挥。注意调动人员尤其是项冃聘用人员的工作积极性，同时，利用项冃聘用方式的长处，有意识加强人才管理工作的社会化。（五）由于研究生作为流动人员队伍的主体，已经成为科研工作的重要力量，因此研究所将更加重视研究生工作。要加强对研究生学习工作状况的综合考核，并结合考核措施的实施调整原有助学金等待遇的发放方式，以调动和激励研究生的学习工作积极性。同时，为使研究生教育培养工作从基本条件上得到保证，将根据院的规定，对导师招生数量加以适当---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---调控。（五）加大人员培训工作的力度，为优秀工作骨干提供更多的培训机会。促进人员队伍尤其是骨干队伍综合素质的提高。（六）人才不同于自然资源，尊重人才首先需要尊重他们的感情,要努力营造一个宽松自由的环境，用好的环境吸引人。并把是否认同研究所文化作为选择人才的重要标准之一。五、实施步骤知识创新三期启动阶段的聘用工作拟按照管...