模块化设计塑造企业竞争优势的机制研究李颖LIYing(广东工业大学管理学院，广州510520)(SchoolofManagement,GuangdongUniversityofTechnology,Guangzhou510520，China)摘要院为研究模块化设计塑造企业创造持续竞争优势的机制，基于动态能力理论，以技术创新为中介变量，构建了模块化设计与持续竞争优势间关系的理论模型。利用来自珠三角大中型制造企业的300份问卷，应用SPSS16.0与LISREL8.7结构方程模型对问卷数据进行实证分析。结果表明模块化设计能帮助企业获得持续竞争优势，技术创新在模块化设计与品牌优势、连续先动优势和大规模定制优势的关系中均起完全中介作用。Abstract:Thisarticleaimstostudythemechanismofenhancingenterprises1sustainablecompetitiveadvantagewithmodulardesign.Basedonthedynamiccapabilitytheoryandtakingtechnologyinnovationastheintermediaryvariables,thetheoreticalmodeloftherelationshipbetweenmodulardesignandcontinuouscompetitiveadvantageisbuilt.SPSS16.0andLISREL8.7structureequationmodelareusedtodoempiricalanalysistothedataofthe300questionnairesfromthelargeandmedium-sizedmanufacturingenterprisesinPearIRiverDelta.Resultsshowthatmodulardesigncanhelpenterprisestoobtainsustainablecompetitiveadvantage.Technologicalinnovationplaysafullymediationroleintherelationshipbetweenmodulardesignandbrandadvantages,continuousfirst-moveradvantageandmasscustomizationadvantage.关键词院模块化设计；技术创新；持续竞争优势；珠三角大中型制造企业Keywords:modulardesign；technologicalinnovation；continuouscompetitiveadvantage；largeandmedium-sizedmanufacturingenterprisesinPearlRiverDelta中图分类号院F270文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)15-0007-040引言制造业是一个国家经济的基础，我国在收获改革开放三十年成果的同时，劳动力成本及土地成本不断攀升，原奋的低成本竞争优势逐渐丧失，经济转型，产业升级的压力渐行渐近。随着全球化步伐的加快，通讯、信息技术的高速发展，技术呈现快速或跳跃式的发展，许多传统的竞争优势难以维持，提升我国制造业的软实力迫在眉睫，尤其是珠三角制造企业，明显的外向型经济特征，使艽成为转型升级的最前沿。随着信息时代的来临，企业所面临的环境日趋动态。珠三角制造企业在稳定环境下建立的优势正不断被侵蚀，需要通过持续的技术创新活动来帮助企业实现转型升级，在动态性环境下重新建立竞争优势。冋顾西方发达国家走过的现代工业化之路，模块化开创了一个工业技术创新的全新吋代，甚至可以媲美19世纪铁路运输发展对西方现代工业的贡献。由于模块化的通用性，制造企业能在实现大规模、标准化生产的冋吋最大限度地满足客户的个性化需求。西方许多企业纷纷尝试以模块化的方式来应对日趋复杂的市场环境与客户需求。国外对于模块化的研究比较丰富，并且在制造企业的实践中己经获得了大量成功。但国内对于模块化的研究基本还处于理论研究初期，对苏影响竞争优势机制的研究还较少。本文探讨技术创新在模块化设计与竞争优势关系间的中介作用，旨在为珠三角大中型制造企业进行产品模块化的探索提供理论与实践指导。1理论冋顾与研究模型随着波特“竞争优势三部曲”的提出，竞争优势逐渐成为了战略管理研宄的核心问题。根据蓝海林等(2007)的定义，竞争优势是指企业超越竞争对手，实现盈利与市场占有率提高的一种能力。关于企业竞争优势来源的理论研究，经历了“核心能力理论”到“动态能力理论”两个发展阶段。早期的学者从资源基础观视角出发，提出企业竞争优势来源于企业的“核心能力”。随着经营环境的日益动荡，传统的企业核心能力由于自身存在的“刚性”问题，使其难以成为企业持续竞争优势的来源。企业需要寻找新的途径，如精益生产、柔性制造、流程重组、全面质量管理等，来获取动态环境下的竞争优势。所有这些新兴的制造思想，都要求企业具备“柔性”的生产能力。在这样的背景下，Teece(1997)提出了动态能力理论，认为动态能力是企业整合、建立以及重构企业内...