巾善辩技德息2∞7萍第14期CH!NASeI翻cEA:I婚TE蝴OGYlNFORMATIONJul.2007中瓣连镞零售豢物流配送现状分析周玉梅长沙民政职业技术学院410004赣鬻蘩甏鼗il攀鬣臻餮!i攀§鼍i臻。i鏊鬣罄骜蓬鬃鬣罄|在竞争日益激烈的连锁零售业中,物流配送成为影响企业核心竞争力的叉一关键要素,论文通过对我国连锁零售业物流配送特点及存在的主要问题进行分析,提出了发展连锁零售业物流配送的几点建议:加快配送中心建设、加快信息系统建设、建立现代供应链物流,并对它们进行了分析。渗警赣畿鬻餮毫警Ij};|Ⅲ餮》l警i鼍每1:i警§蕞?誊篱l篱魏警罄萋连锁经营;物流配送;供应链管理一、我国连锁零售业发展状况近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,2001~2006年是中国连锁零售业发展最快的几年。根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计,2006“年中国连锁经营100”强销售规模达到8552亿元,同比增长25%,大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。门店总数达到69100个,同比增长57%,剔除个别企业超常规发展因素,调整后门店总数增长26‰与销售规模增幅基本持平。营业总面积达5170万平方米,同比增长16%,员工人数达204万人,同比增长31%“。在连锁100”强中,国美电器集团以869.3亿元销售规模、820家店铺的业绩首次跃居第一,百联集团有限公司、苏宁电器集团、华润万家有限公司、大连大商集团有限公司分别以770.9"IL元、609.5亿元、378.5亿元、361.4亿元的业绩排名第二至五位。连锁零售业销售规模逐步扩大,配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低,影响企业赢利的能力。二、我国连锁零售业物流配送的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---特点l、商品品种繁多,价格变化快由于连锁零售业主要经营的商品主要是面向单独客户的消费品,因此,所经营的商品品种数目繁多,而且所经营的消费品的价格随着市场供需的变化频繁变动,同时生产商或零售商的频繁促销也经常引起价格变动。2.需求波动大,订单频繁由于连锁零售的店铺多,店铺所处的位置客户的需求波动比较大,所以订单频率高,同时有时间要求,有一些小型店铺甚至要求一天送货两次,有时还有紧急订货。3、物流配送作业环节多,系统复杂,控制难度大连锁零售企业统一采购商品后,必须及时地将商品配送到各个店铺,其物流配送作业除了基本的运送服务外,还---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---包括一些流通加工作业环节,例如供应商大包装供货,配送中心按门店的订单信息进行的拆零、分拣,处理商品退货、换货等问题,同时增加新品、淘汰滞销品等,其控制难度大,过程复杂。三、我国连锁零售业物流配送存在的主要问题1、统一采购、统一配送率不高连锁零售业最本质的特征是五个统一,即统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。商品采购是连锁零售业经营活动的起点,连锁零售业的采购必须是整个连锁分店的要货计划,配送中心收集各连锁146一分店提出的要货计划后,结合总部的要求和市场供应情况,制定采购计划统一向供应商采购商品。而在我国连锁商业企业中,能够进行统一采购的比例只有30%~60%,连锁零售企业存在连而不锁的现象,大多数门店和门店之间缺乏内在的经济联系,不能取得大规模采购获得的优惠价格。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目前,我国连锁企业配送规模均较小,我国统一配送率平均为30%~60%左右,尚未形成规模优势,统一配送率偏低,绝大多数配送中心没有达到经济配送的规模,造成整车装载率低且返程车辆空驶率高,配送成本偏高。2、经营理念落后,缺乏有效的合作机制由于受到传统思想的影响,企业特别是规模较大的同区域连锁经营企业认为通过其他单位的配送中心为自己组织货源是一件不体面的事情,宁可增加投入成本,构建自己完善的物流配送体系,在这种旧的经营理念影响下,存在着一个尖锐的问题是物流配送系统的资源在整个供应链的网络内的重复配置造成资源的浪费。我国连锁零售企业一般都建有自己的配送中心,专门负责为门店进行商品配送,有些建立的配送中心离供应商的配送中心只有几百米的距离,造成了商品的重复装卸...