通用胜任特征在国企中层干部竞聘中的应用研究王哲镇芳菲王小艺：F241文献标识：A：1674-1145（2020）05-149-03摘要胜任特征是选拔和培训干部的重要参考。本文基于国有企业中干竞聘，初步研究并构建了中层干部通用胜任特征模型，含3类共7个指标，并分析了通用胜任特征在竞聘中的应用表现，结果表明：1.胜任特征作为测评指标应用到竞争性选拔中，能有效的评价和筛选中层干部；2.胜任特征为人选进入后备干部库提供决策依据，为下一步选人用人提供画像支持；3.胜任特征为高效、针对性、高质量干部培训提供有力支撑。关键词胜任特征中层干部竞聘后备干部干部培训一、研究目的及意义习近平总书记在党的十九大报告中指出，要建设高素质专业化干部队伍，选优配强各级领导干部。当前国际态势日益复杂，国有企业在国家发展战略中地位与作用更加凸显。为落实党和国家决策部署，适应新时代改革发展要求，推动实现国际一流国有企业战略目标，干部作为“关键少数”、主力军和领头雁，对构建有力的组织力量和工作队伍起着至关重要作用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---胜任特征是指承担某一特定职位角色所应具备的胜任特征要素总和，最早由美国学者McClelland提出，并提出了著名的素质冰山模型[1]。现阶段选人用人更多注重人员信息、工作经历、专业特长、工作绩效、立功受奖等“冰山以上部分”的基准性素质（知识、技能），缺乏对人选“冰山以下部分”即内在胜任特征（自我概念、特征、动机、价值观等）的了解，而后者对人选的行为表现起着关键性作用[2]。目前，一些国企在组织机构设立调整、岗位空缺、特殊关键人才急需等情況配置干部时，往往因对干部胜任特征认知不足，难以做到人岗匹配，甚至偶尔“看走眼”，且缺乏胜任力针对性提升培训，导致工作开展和个人发展不畅。竞聘是以胜任特征为测评指标的一种选拔方式，能有效纵深挖掘干部多维度素质表现和横向对比优劣，某中央企业已连续3年采用竞聘方式集中选拔年轻党组管理干部，结果表明，虽然胜任特征模型应用时与中央企业干部选任的做法相配套还有待深入研究，但在公开选拔或竞争上岗等竞争性干部选用中可先行先用[3]。2018年，该央企下属国企以突出中层干部（以下简称“中干”）通用素质能力和人岗相适为原则，开展了21个岗位的集中竞聘。本研究依托竞聘工作，通过对企业前期选拔的4种干部谈话资料、企业文化、工作报告、高层访谈材料进行分析，结合专家分析，从4种鉴别胜任特征模型中按照通用性提炼部分胜任特征，总结归纳出适用国企中干的通用（核心）胜任特征模型，并应用在竞聘实践中对模型进行验证。二、通用胜任特征模型构建胜任特征模型一般包含三个模块[4，5]：1.专业胜任特征：即“冰山以上部分”，是干部胜任岗位的基础要求，一般在员工胜任力培养和基层管理者选拔中参考使用。2.鉴别胜任特征：将绩效优异者与普通者区分开来的个人特质。从企业经营目标及部门主责出发，运用工作分析和战略分析，中干可分为项目管理类、职能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理类、技术管理类和复合类（跨管理线条任职干部），4类干部胜任特征各异，研究鉴别胜任特征是总结归纳通用胜任特征的工作基础。3.通用（核心）胜任特征：是企业价值观，企业文化及业务需求的反映，体现企业公认的行为方式，是本次集中竞聘的测评指标。企业中干通用胜任特征基于以下5步构建：（一）基于鉴别胜任特征首先对企业近两年新提任4类中干谈话调研资料进行编码处理，根据胜任特征词典，逐条分析谈话内容涉及胜任特征行为的描述，出现某一胜任特征行为描述，该胜任特征频次加1，累加某一类型干部所有单个胜任特征，即得到干部的初步胜任特征，如描述干部“工作主动性强，执行力推动力较强”，即认为“担当作为”频次加1。某一类型干部每个胜任特征出现的频次之和与某一类型干部谈话人次之比为胜任特征出现频率，频率较高（超过1/3）的胜任特征能够鉴别表现优秀的和普通的干部。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---共编码38人，其...