激T管理模式在中国企业实践中的问题与对策研究姚晗[摘要]激T库存管理模式被引入中国近40年，受到了大部分企业的关注却未得到很好的普及。文章分别从领导者、员工、信息化程度和供应商四个角度对激T管理模式在中国企业实践中产生的问题进行研究，并相应的得出了领导者积极转变思想、教育鼓励员工、建立完整的信息系统和与供应商建立合作伙伴关系的对策。结果表明，我国企业对激T管理模式的应用不能急于求成，而应在各种条件成熟完备时加以推动、发展。[关键词]激T管理模式；中国企业实践；库存doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.23.047[]F273.4[]A[]1673-0194（2016）23-0081-031引言随着全球市场经济的不断发展，信息技术水平的普遍提高，市场环境发生了翻天覆地的变化。在这种条件下，激烈的市场竞争对存货的管理模式提出了挑战。已有的库存管理模式以订货点法，经济批量法和ABC法为主。它们是以部门为单位进行各自管理，依赖于库存，以保持充足的库存量为目标而生产。而随着市场经营环境的变化，已有管理模式的库存成本高，库存周转速度慢，信息传---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---递效率低等问题也随之暴露出来。因此，为了弥补这些缺陷，激T管理模式应运而生。这种管理模式不仅能大大降低，甚至消除库存成本，提高存货周转率，做到信息共享，还能与供应链有效结合，提高经营效率，满足市场多样化的需求。激T管理模式在国外已有许多成功的先例，然而，激T在中国市场上并未得到普及，激T在中国企业的实践中还面临着很多的问题。2激T理论概述2.1激T的含义和目标激T（JustInTime），又称准时制生产方式，是一种先进的生产管理模式。它的基本思想是只在需要的时间，按照需要的量，生产所需要的产品。所以激T要求通过消除生产线上的浪费和不合理的环节，来以最快速度满足顾客的需求、消除库存、提高产品质量、减低生产成本和提高生产效率。从定义能够看出激T的核心是追求一种零库存的生产模式，并能对市场的变化做出快速的反应。这就要求消除那些只增加产品成本而不增加其价值的非增值作业、简化生产程序。激T的目标是通过消除库存，或使库存达到最小化来优化生产结构、消除浪费和降低成本。具体来说，它需要达到零库存、零浪费，并缩短订单时间来简化生产流程。当然，现阶段这只是一个最理想状态，要想真正实现这个目标还需要各方面的完善。2.2激T的起源激T的观念起源于20世纪50年代的美国，却因为当时只注重生产效率而被忽视。然而日本丰田汽车公司副总裁大野耐一将其引入日本，60年代起被不断推广、发展。直到1973年第一次世界能源危机爆发，在世界经济发展缓慢，日本工业生产也下降了20%以上时，丰田公司采用的激T这种精益生产方式在帮其渡过危机中表现出了巨大的优越性。因为日本土地资源、自然资源有限、人口密度大，资源需要被充分利用。在土地价格高的情况下要保持物流畅通，就要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---相应的减少仓库容积，减少浪费的环节。因此，激T管理模式在日本的广泛应用也是历史的必然。因为日本汽车制造业采用了激T管理模式，从70年代到90年代，它迅速地以低成本、高品质占领了美国市场，给美国汽车市场带来了巨大的威胁。2.3激T的特点与优势传统的生产模式是基于库存的推动式生产，即生产指令下达到各个工序，每个工序独立生产，之间不进行信息交流。这使中间产品大量积压，产生浪费。与传统的生产模式不同，激T采用了的是一种需求拉动式的看板管理。看板管理是指当有需求时，把生产指令直接下达到最后一道工序，在需要的时间通过看板的传递，逐步将信息传到前一道工序。这就使生产出的产品即是所需要的产品，数量不会被多生产，没有多余的库存，也不会产生浪费。所以激T生产方式能够减少过量的生产、库存、工序和时间的浪费。在供应商的选择上，传统企业有多个供应商，企业与供应商之间往往存在竞争、合同与合作的关系。而激T要求采用单源供应商，企业与供应商之间建立战略合作伙伴关系。因此，在供应商能力、原材料质量、采购频率及交货时间等方面，激T对...