基于供应链集成的M医药连锁企业的采购管理研究目录摘要nl英文摘要??2第一章绪论31.1本文研究的背景???31.2医药连锁经营的特殊性?41.2.1药品的特殊性?41.3.1国内外理论研究现状??61.3.2国内主要医药连锁发展现状??”91.33国外主要医药连锁发展现状??ll1.4本文研究意义?121.5本文框架????13第二章采购管理的基本理论??142.2基于供应链的采购理论??152.2.1供应链的基本思想??”152.2.2基于供应链集成的采购管理理论?”16第三章医药连锁零售企业采购管理分析??173.2信息共享分析?1733库存管理分析?173.4与供应商关系分析???18第四章M医药连锁零售企业采购集成管理策略之一:品类管理?194.1品类管理的基本理论?194.1.1品类管理的概念??194.1.2品类管理的步骤??194.2M公司药品品类管理的实施框架??2043.1采购部门架构的重组??”204.3.2商品部的成立?Oi.?224.4.1商品分类管理??234.4.2商品品类分析??24“264.5d、结??一?”??一??“28第五章M医药连锁零售企业采购集成管理策略之二:集中采购??295.1.2集中采购对供应链上下游的优势??295.1.3集中采购发挥优势的前提??305.2M公司集中采购的实施?”305.2.1集中采购实施的条件?305.2.2集中采购的采购流程???3l5.2.3集中采购的绩效评价??31“32第六章M医药连锁零售企业采购集成管理策略之三:业务联盟OEM产品”336.1OEM产品的基本理论~?336.1.2OEM对供应链上下游的优势?336.2.1M公司OEM产品的品种分析??356.2.2M公司OEM产品的绩效分析?366.3刀、结??37第七章M医药连锁零售企业采购集成管理策略之四:VMI管理?387.1VMI管理的基本理论??387.1.1VMI管理的概念?387.1.2VMI对供应链上下游的优势??”387.2M公司的VMI实施??407.2.1M公司的供应商查询系统??“407.2.2供应商查询系统的绩效分析?.417.3d、结??”42第八章总结和展望??”438.1硝、结?????43Ⅱ参考文献¨45骛[谢??¨z略III摘要当前,我国医药行业正在经历深刻的变革。特别是我国加入WTO后,国内医药零售市场的全面放开,医药零售业既面临着良好的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。医药连锁零售企业之间的竞争不再只是局限在单个的企业之间,而是整个供应链的竞争。采购对于医药连锁零售企业来说,是其经营的重要环节。本论文,以供应链集成理论结合实践的思路,对医药连锁零售企业的采购管理进行了研究。本论文首先概述了国内外医药供应链理论的发展及国内外医药连锁企业经营的状况。随后提出了基于供应链集成的采购管理理论。然后分析国内医药连锁企业在采购方面存在的问题,从供应链集成管理的角度,在采购的规模、供应商关系管理、库存管理、采购系统信息化管理、商品品类分析等几个方面对采购管理进行研究.在分析医药连锁零售业的采购管理状况后,文章选取了国内M医药连锁零售企业,运用集成管理策略,品类管理、产业联盟、集中采购和供应商管理库存的理论对其现在和之前的采购管理状况进行分析研究,同时对未来提出了展望。关键词:供应链集成医药连锁采购管理:砣7AbstractNow,PharmaceuticalindustryiretailingmarketcompletelyinChinaafterwejoinWTO,thecompetitionbrA?沁mc8moreandmoreintensely,competitionsarcnotonlyexistbetweensiglecompany,alsobetweenthewholesupplychain.AsWCknow,purchasingisoneofthemostimportantlinksofretailingindustry.Inthisthesis,onthebasisofcombiningthetheoryofintergatedsupplychainandreality,dosomcworksforesearchingthepurchasingmaagementofpharmaceuticalreailingindustry.Inthefirstpartofthecontext,theauoroverviewthsupplychaintheoryandpart,theauthoranalyzesthequestionsonpurchasingmaagementinChinapharmaceuticalretailingenterprisefromthep0洫ofintegratedsupplychainmanagement,includingthescaleofpurchasing,managementofsupplierrelationship,inventorymanagement,informationtechnology,commodityanalysis.Finally,takingMchaindrugstoreLtd.-one弱anxmple,theauthoranalyzesitspresentadformersituationofpurchasingbasedonintegratedmanagementstratery,includingthefollowingcotents:commodityanalyss,industryalliance,centralizedp...