加强建筑项目工程管理的策略研究摘要：近年来我国建筑业发展迅速，对于工程的质量控制、进度控制、成本控制等方面有了很大进步，这都是与工程项目管理分不开的。建筑工程是一项系统性的工程，涉及的专业知识、管理内容都比较多，这也给工程的项目管理增加了一定的难度。关键词：建筑工程；项目管理；内容；策略中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：工程的项目管理是建筑工程实施过程中的重要工作，是工程顺利完工的重要保证，影响到工程的质量、进度及成本控制等，是现代建筑工程企业管理的重要内容，是提高建筑工程施工管理水平的重要途径。1建筑工程项目管理的特征1.1建设工程的管控方是施工方。此时建设方以及设计等都不开展该项活动。监理方只是对其开展监督活动，虽说存在一定的关联，不过并不直接的开展管控。1.2管控的客体是工程。该项管控活动是以整个项目的建设时间为期限的。它涵盖投标以及签约和建设准备等等的很多要素。它具有一些独特性，比如多样化，而且固定化。它的关键特征是它的生茶和市场交易是一起开展的。因此该项管控是对于独特的产品和活动，而开展的工作，它的繁琐性和难度是很多的别的项目无法比较的。1.3该项活动的要素是不断改变的。所有的项H都是按照时间而开展的，管控人员要结合管控的时间等來对于具体的要素进行变动，而•且要开展设计等一系列的动态化的管控活动，以此来保证资源能够有序的配置，进而提升效率。1・4该项管控活动规定组织协调活动。因为建设工作是单件性的，其参加的工作者总数很多，不具有固定性，要使用独特的流水措施，其组织总数也很大，因为是在露天之中开展的，同时时间久，所需的资源总数多,该项管控活动的组织协调活动非常的困难，要使用有序的措施来保证建设工作能够顺畅的开展。关键是通过设置冇序的调度体系，配宣高素养的工作者等方法来实现。2项目管理及控制内容2.1管控的关键内容此处的管控工作关键是说为了达成合约两者论述的内容，对工程落实时期的组织以及规划等的步骤。其涵盖如下内容。第一，设置项目落实规划或是设置质保规划等，经由有关机构审查之后才可以落实。第二，结合审定Z后的规划来积极的开展工作，并结合规定落实好物质以及资源的投入力度，假如有要靠着设备來落实的活动的话要积极的使用设备。第三，结合项H订立的合约管控内容来落实成木以及品质等内容，特别是确保建设时期的管控工作的安全。第四，还要积极的分析管控时期遇到的别的一些不利现象。2.2关于具体的要素针对项目來讲，不仅仅要确保它的管控措施以及内容等合理，同时还耍积极的开展项目管理活动。假如单纯的开展管理的话是不会带来效益的，其具体的体现在以下的一些层次之中：第一，项H控制方面的问题。不管是何种工程当其发生了不利现象之后，都会导致一些损失，存在的只是损失大小的差异。像是软件工程原本即是一个非常繁琐的工程，如果发生了人规模的问题的话均会受到损失。所以要积极的分析存在的问题，关注其关键的不利点。第二，风险控制方面的问题。在落实工程的时候会面对很多的风险，要使用合理的方法来把风险减少到最小。像是软件开发活动的风险就非常的的高，如果管控不合理的话就容易导致其无法积极的落实。虽说落实工程并不能够防止风险发生，不过耍尽量的应对。第三，对工作人员的管控。不管是何种项目均是山人来开展的，所以要积极的对人开展管控工作。优秀的控制并非是使用强势来逼迫，其是一种优秀的激励模式的方法。3加强项目管理的策略3.1变革单位的运作体系，明确单位和工程之间的关联项目管理活动开展Z后，管理重心下移，企业管理与项目管理Z间的矛盾会越來越大。因此，必须要转换企业的经营机制，认真分析协调企业和项冃之间的关系。推行项H管理的日的在于发挥项日管理的优势，促使企业从全面干预的方式转变过来，发挥决策、监控、协调、指导、服务的职能，以保证工程建设质量、安全、进度有效的进行。3.2强化人员组织和内在的管控力度项目品质会受到全部的参建人员的影响。其是项目品质的关键决定者。要提升项目的品质就耍积极地开展培训活动，切实的提升其素养，提升他们的品质思想。按照全面质量管理的...