加强国有企业核心竞争力研究摘要：当企业国际化的步伐越来越大，国有企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业核心竞争力的强弱。本文从国有企业人力资本竞争、技术创新战略、公司治理机制、企业文化几个方面入手，重点分析了如何加强国有企业核心竞争力。关键词：国有企业；企业管理；核心竞争力中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)06-0057-02我国国有企业在发展中，核心竞争力有了较大的提高，涌现出了像海尔等一批优秀企业，它们不断完善自己，不断审视自己，不断创新发展，已经形成了有自身特点的独特的企业核心竞争力。但在国有企业中，也还存在着这样那样的问题，需要不断改进和完善，需要在市场意识、创新能力、治理机制、企业文化等方面不断优化发展，增强企业核心竞争力。一、强化人力资本经营战略在现代企业制度中，什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才具有无可替代的、不能复制的优势。所谓人力资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本，是指凝聚在包括企业管理人员、专业技术人员在内的全体员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力作用巨大，不但是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。从个体角度定义，人力资本指个人在工作生活中不断积累和所拥有的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等因素之和，是增强企业核心竞争力的人才支持。在知识经济时代，随着现代企业的发展，如何强化人力资本经营战略，已成为人们十分关注的问题。传统的劳动人事管理和人力资源管理的方式有差别。两者之间的最大区别是：传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。传统的人事管理是在一定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和相关的事为对象，做些人员的招收、任用、调配和奖惩，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，主要是静态管理，是可以物化的东西，人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。而人力资本经营则将人看作是一种关键的资源来经营，为了完成组织管理工作和总体目标，努力发掘员工所具备的、积累的现实的和潜在的能力。人力资源的开发与利用，就是让人的才能在生产经营中发挥积极主动的作用，从而提高劳动生产率，实现更大的利润，在这个过程中将人力资源转换为人力资本。因此，如何强化人力资本竞争意识，有效地将---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源管理提升到人力资本经营战略，必将成为企业运营中的重要战略组成部分。强化人力资本经营战略应该用全面客观、灵活实用的方式，重点应放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，全面分析，综合评价，摒弃片面化、机械化、简单化，克服唯推荐票数取人、唯年龄文凭取人、唯数字取人等倾向，以实现良好的社会经济效益为目标，建立一个竞争上岗、能上能下、能进能出的大平台，这样才能营造更加有利于干事创业的良好环境，让想干事、能干事、干成事、不出事的人才脱颖而出。二、积极推动技术创新战略当今世界，科技发展突飞猛进，创新创造日新月异，科技竞争在企业综合实力竞争中的地位也日益凸显，谁掌握了先进科学技术，谁就掌握了发展的主动权。国际金融危机后，一场以争夺未来发展制高点为目标的科技革命正在悄然兴起，世界主要经济体纷纷调整科技和产业发展战略，把绿色、低碳、环保、数字技术及其产业化作为突破口。从国内看，建设创新型国家，促进经济发展由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、管理创新转变，是时代最鲜明的主题。在这一背景下，国内外企业都在积极---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---探索寻求新的发展模式，并把科技作为经济持续增长的新支点，抢占发展主动权。企业能否在激烈的市场博弈中立于不败之地，技术创新战略是决定性因素。技术创新战略最根本的目标是要提高企业的盈利水平，对增强企业可持续发展能力有着十分重要的意义。但绝不仅仅是提高销售...