企业全面风险管理研究于振国摘要：中国经过四十多年的改革开放，取得了举世瞩目的成绩，经济总量持续增长，综合国力和国际影响力不断提升，对内国家加强基础建设，对外扩大对外贸易规模，我国已经成为继美国后的第二大经济实体。经济增长的同时也带来了人民生活水平的提高，国有及私人企业快速发展，为繁荣我国经济做出了突出的貢献。国家的发展以及市场的需求与机会的增多，为企业的发展带来前所未有的机遇与挑战。但机会与风险并存，企业的发展过程中时刻会遇到各种困难，各种风险，甚至是致命的打击。如何通过风险管理提升自身的竞争力，控制或规避风险，促进企业长期持久的发展，是重点讨论的内容。关键词：企业管理;风险管理;预算管理;风险评估：F23：Adoi：10.19311/jki.16723198.2019.04.0600引言随着市场经济体制的建立，借助互联网、金融变革以及制造业的快速发展，国有及私人企业快速迅速壮大，并成为了国民经济发展的主要支柱。企业高速发展的同时也面临着巨大的风险，市场环境、国家法规、产品的更新换代、核心技术的保护以及同行的竞争等因素，致使企业时刻处于风险中。这些不确定性因素也同时影响着企业的发展与扩大，为了降低运营过程中的风险，企业内部进行风险管理是企业发展的必然要求。本文通过对风险管理的概念和作用进行介绍，针对企业风险管理提出自己的看法与建议，希望对企业的发展与进步有所帮助。1现代企业风险管理的概念风险管理是指企业对风险的评估、衡量以及采取的措施。随着我国加入世贸组织，全球性的贸易为企业带来了前所未有的机遇，国企与私人企业的发展十分迅速。在我国市场经济发展十分成熟的今天，国家以及人民对环保日益重视，许多对环境有污染的企业生存就成为了问题，这就需要企业改变经营战略，适应国家政策，否则会对企业带来毁灭性打击。风险管理对企业减少经营风险，减少决策上的出错几率，拓宽企业的发展空间，增加企业的经济效益都有着重要的影响。2风险管理对企业的重要性2.1提高企业风险应变能力企业在激烈变化的市场环境下，会遇到各种各样的问题，各种不确定性因素时刻会威胁企业的经营与发展。而企业实施全面风险管理，对可能遇到的风险进行识别、控制以及合理的规避，提前做好准备和预防，提高风险来临时的应对能力，将风险的影响降到最低。2.2帮助企业经营决策企业其重大的经营决策都伴随着一定的风险，上市有风险，投资有风险，产品转型也有风险，企业如果没有风险管理，很难实施正确的经营决策，以至于“一步棋走错满盘皆输”。典型的例子为：2007年诺基亚手机可谓是市场上最畅销的手机，但诺基亚没有洞察到智能手机时代的来临，在苹果发布带电容屏的智能手机后没有跟上时代的潮流，继续按原有的产品经营路线执行，错过了转型的最好时机，而同一时期的三星电子却很好的把握住了机会，目前在智能手机领域仍然处于霸主地位。2.3提高经营效益，完成计划目标风险管理对提高企业的经营效益，完成战略目标有着重要的意义，每个企业都有相应的战略目标。战略目标的规划与实施，要有相应的风险评估。企业实现生产经营目标，虽然成本上有预算，计划上有目标，但不可避免会遇到影响生产的一些因素，而风险管理正是对这些非决定因素加以识别，规避，从而提高生产效率，完成计划目标。2.4保证企业长期稳定的发展风险管理对企业长期持续、稳定的发展有着重要的意义。由于风险管理对风险加以控制或规避，可以提高企业抗风险的能力，促进企业长期稳定的发展。另外风险管理可以提高经济效益，保证企业完成计划目标，既保证了企业的持续发展，也将不确定性的风险因素降到最低，可以说企业的寿命更长，发展道路更加宽广。3企业风险管理的实施步骤对于企业的风险管理，其实质上就是企业通过对可以预计的风险加以正确识别，通过预测风险对企业可能带来的影响使用合理的解决方案，将风险降到最小，以最低的代价处理风险，保证企业的正常生产经营。企业实施风险管理主要有以下几个步骤：一是风险辨识。对风险的辨识是风险管理的首要步骤，企业只有对未来可能出现的，种影响企业生产经营的不确定性因素加以识别才能进行正确的经营决策，才能选择...