江苏省电力公司电力科学研究院预算管理办法（电科院财[2011]28号）第一章总则第一条为了加快建设“一强三优”现代公司，全面落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路，树立科学理财观，积极推进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，完善江苏省电力公司电力科学研究院全面预算管理体系，提高预算管理水平，推动院又好又快的发展。根据国家电网公司预算管理办法以及江苏省电力公司预算管理办法，特制定本办法。第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对院经营活动进行预测、决策、目标控制的管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、控制、考核和报告等。第三条预算管理的目标是：（一）优化资源配置，有效提高资源使用的效率和效益。（二）落实江苏省电力公司资产经营责任制，确保全面完成资产经营考核指标。（三）加强内部控制制度建设，科学、合理、有效地进行预算考核和评价。（四）建立符合院实际的预算项目管理体系，实现全面、全员和全过程预算管理。（五）应用信息化手段和管理平台，不断提高预算管理工作效率。第四条预算管理的基本原则是：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集约化管理，保证持续发展能力;精益化管理，不断增加经营业绩；标准化管理，全面提升管理水平；扁平化管理，提高财务工作效率。第二章预算管理的组织体系第五条院成立预算管理委员会，由单位行政主要负责人担任预算管理委员会主任，预算管理委员会是院预算管理的最高决策机构。第六条院预算管理委员会主要职责是：（一）批准本单位预算管理制度；（二）审批本单位预算方案；（三）研究解决本单位预算执行过程中出现的重大问题；（四）检查本单位预算方案的实施,确保本单位预算全面完成。（五）对预算执行情况进行考核。第七条预算管理委员会的日常办事机构即预算管理委员会办公室设在财务资产部，其主要职责是：（一）负责制订和完善本单位预算管理制度，组织制定预算管理体系和优化预算控制流程。（二）负责组织本单位预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、控制、调整等工作，向本单位预算管理委员会提交预算报告草案。（三）对本单位预算执行过程中出现的重大问题提出解决方案并提交预算管理委员会。（四）审查预算执行的具体方案，监督、指导院预算实施工作，对预算执行情况定期进行分析，并提出考核意见和预算执行情况报告；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（五）负责预算管理的其他日常工作。第八条各职能部门是预算管理的责任部门，按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、调整、控制等工作，并配合预算管理委员会办公室做好院总预算的综合平衡、控制、调整、分析和考核等工作。第九条预算管理委员会应按照职责分工，明确相关职能部门的业务预算管理职责。各相关部门职责分工如下：（一）科技发展部是资本性支出项目计划的归口管理部门，负责汇总、审核与平衡各部门的资本性项目计划；负责组织编制、审核生产技改类、科技项目类、电力通信类、培训业务类、信息业务类、经营管理类、办公物业类基本建设类等资本性支出计划；负责下达、监督执行经批准的资本性支出预算。负责编制计量器具检测费用预算。负责组织大宗材料采购、业务外包预算的编制。负责组织编制生产性设备的修理计划。负责组织科技、信息化项目计划的编制、汇总、审批和实施；负责知识产权申请、维护等相关费用计划的编制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）办公室负责日常运营中的办公、业务招待、会议、物业管理、绿化、房屋租赁、房屋维修等管理费用项目计划的编制、执行；负责编制车辆的配置、报废等增减计划以及车辆的运行费用计划。（三）人力资源管理部门负责提供预算期职工人数、薪酬总额计划、薪酬分配计划及年金、保险、公积金计划负责提供劳动保护费用标准、劳动保险费用收支计划及职工福利计划、职工培训费用计划等人工成本费用计划。（四）党群工作部负责党群活动费、资料费等管理费用项目计划的编制、执行...