论项目施工风险管理来源分析论项目施工风险管理来源分析【摘要】项目施工，安全第一，一旦出现风险，对项目的实施将造成重大影响，并且很难进行补救，目前的项目实施中仍存在很多风险，我国的施工项目的风险管理目前仅是在个别项目和重点工程中有了成功的案例，一般建筑项目的风险管理几乎空白，文章论述了作者对施工中存在风险进行识别，量化，对策。【关键词】风险管理；风险识别【abstract】projectconstruction,safetyfirst,onceappear,riskfortheimplementationoftheprojectwillcauseamajorinfluence,anditisdifficulttoremedy,thecurrentprojectimplementationstillexistinthemanyrisk,ourcountry'sconstructionprojectriskmanagementatpresentonlyinindividualprojectandkeyprojectinthesuccessfulcases,generalconstructionprojectriskmanagementalmostblank,thisarticlediscussestheexistingintheconstructionofriskidentification,quantification,countermeasures.【keywords】riskmanagement;Riskidentification中图分类号：C文献标识码：A文章编号：1风险样本分布本文调查样本为67个国内项目，其分布情况为:按项目所在地经济发展水平分:东部地区19个，占28.4%，中部地区23个，占34.3%，西部地区25个，占37.3%；按施工总包企业资质等级分:特级企业30个，占44.8%，一级企业15个，占22.4%，二级企业15个，占22.4%，三级企业7个，占10.4%；按施工企业所有制性质分:国有企业39个，占58.2%，其他所有制企业28个，占41.8%；按业主性质不同分:政府项目11个，占16.4%，企事业单位项目20个，占29.9%，房地产开发项目36个，占53.7%。2识别施工中风险的主要来源调查表明，对于建筑施工项目而言，参与建设活动的各方主体，包括项目业主、勘察设计单位、监理单位、分包商、材料供应商以及承包商自身都存在不同程度的风险，但同时又是项目风险的来源。2.1勘察设计目前，建筑市场尚不规范，部分勘察设计人员素质不高。因此，项目实施过程中，可能面临勘察项目不全面、设计深度不够、设计变更频繁等不利因素。2.2项目业主项目业主的不规范行为，如不合理压缩工期、不按期拨付项目工程款、过多介入工程管理等，将使项目无法按正常秩序进行，导致质量、安全、进度和成本风险。2.3监理在当前工程建设监理市场尚不规范的情况下，监理企业非理性低价竞标等现象时有发生，导致监理企业履约困难，严重影响监理服务质量。同时，高素质监理人才缺乏，真正既懂技术，又懂经济、法律、管理，工程实践经验丰富的人才较少，甚至有的注册监理工程师也是会考不会干，难以真正发挥监理作用。2.4分包商对建筑施工项目，尤其是对大型项目而言，总承包商将工程分割分包给各专业承包公司和劳务分包公司，是当前普遍采用的模式，因此，分包商的技术水平、管理水平以及履约能力，将影响项目进度、质量、成本和安全。2.5承包商承包商是施工项目管理的主体，其决策水平、技术水平、管理水平以及资金状况是项目目标能否实现的决定性因素。2.6材料供应商原材料、设备供应商能否按时供货及其供货质量，将影响项目的进度、质量和成本。2.7其他来源除上述来自项目建设参与主体的风险外，建筑施工项目还面临着市场因素、自然因素、施工环境因素等风险。主要有:市场变化，如材料、人工价格波动；恶劣天气，如反常的冰雪、暴雨、高温等；自然灾害，如洪水、台风、地震等；复杂地质条件，如未预料到的工程地质、水文地质条件；非常施工环境，如超出预料的限制夜间施工(即使有夜间施工许可证)、限制运土等。3造成风险的主要因素在对67个项目调查时，共列出可能的风险因素59个。调查结果整理中，去掉了发生概率很低的因素，列出建筑施工项目41个主要风险因素。这些主要风险因素按来源分:来自勘察设计单位5个，来自项目业主7个，来自监理单位5个，来自承包商和分包商15个，来自材料供应商4个，其他5个；按发生概率分，发生概率高的6个，较高的14个，低的21个，本文作者在调查风险因素的同时，调查了主要风险因素对项目进度、质量、成本、安全四大目标的影响，并按无影响或基本无影响、有影响、有重大影响进行区分：3.1勘察设...