EPC石化项目工程造价管理工作常见问题和对策分析刘永志摘要：EPC项目管理是一种新型高效的项目管理模式，目前已普遍应用于石化项目管理工作，本文主要将石化企业EPC项目工程造价管理工作中常见问题作为研究对象，提出改进意见和完善对策，以期为石化企业项目的发展提供参考性建议。关键词：石化项目；EPC；项目管理；研究：TU723.3文献标识码：A：1674-3024（2016）14-11-02引言随着石化项目产能升级和环保要求，新建、升级改造项目日益增多，未来将是石化项目发展的黄金期。但是石化项目环节众多、管理过程复杂、专业化程度高，传统的项目管理方式已经无法满足石化项目建设的需要。EPC管理模式在石化项目的应用，可以比较容易地解决各利益相关方之间的突出矛盾。EPC即工程设计、采购、工程施工总承包。工程公司对有关设计、设备材料的选型采购、工程施工建设、完工交付使用直至保质期满，每一个环节都有大量的费用支出。因此，工程造价费用控制，是EPC工程管理的重点。如何在EPC项目管理过程中要发挥好自身作用，在设计、招标、施工、竣工结算几个阶段做好费用控制，如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境下。保证项目能按照已确定的项目目标实现所期望的效益（包括经济效益和社会效益），是工程公司工程造价人员应该认真探索和积极介入的。工程总承包项目费用控制是在项目设计、采购、施工阶段及交付使用过程中制定控制目标，并且对费用的发生进行全过程的监控，对偏离目标的原因进行分析，及时采取纠正措施，确保项目费用控制在批准的限额以内。从而得到预期的利润。目前，重新组建工程公司工程造价管理体系比较完善，工程造价管理人员原来单纯的设计阶段造价控制和单纯的施工阶段造价控制有机组合而成。原设计系统的工程造价人员是从在项目立项决策到项目开始实施过程的造价管理工作，主要从事可行性研究投资估算、技术经济评价、初步设计概算、施工图预算的编制。近几年也在不同的工程中参与了投标报价、工程结算、费用控制等工作。为全面介入EPC造价管理积累了一些经验。其优势是：根据类似工程项目的估算及概算经验，对设计条件进行分析比较，能够发现一些缺项，工程量不合理之处；能够将采购包与费用控制包的内容相统一，计算出控制包费用。采购合同签订后，可将采购合同价与报价进行比较，对价格变化较大设备和材料价格进行分析，为今后报价作准备。1EPC管理模式下石化项目各阶段工程造价集成管理分析EPC管理模式属于全过程管理模式，在管理中需要注意的管理点一旦发生变化会对项目造成较大的影响。1.1石化项目设计阶段项目管理在石化项目工程造价影响因素中，设计阶段属于核心影响因素，设计效果的优劣将决定后续施工投入的多少、施工顺利程度以及工期的长短。在EPC项目中，各个设计环节对应的设计内容会影响采购部门的采购，从而影响整体施工进度。虽然EPC项目总费用中，设计阶段投入仅占一小部分，但是在项目总造价影响程度上，设计阶段起决定作用。要想降低总造价，必须注重施工技术与经济的协调统一，不能盲目采用新技术，使用符合现阶段经济发展的成熟技术。在EPC设计阶段，关于项目工程造价管理策略研究方面，设计环节要深化设计管理、建立设计管理组织框架、深化设计管理模块、注重设计合同管理，不断优化设计。1.2石化项目采购阶段项目管理EPC管理模式最核心的思想即为管理过程的整合，而整合的好坏则取决于各环节的衔接。石化项目的采购阶段是设计阶段和项目施工阶段的承接环节，起着承上启下的作用，设计阶段的优势必须借助采购阶段的实施才能得以体现，施工阶段的好坏受采购阶段完成效果的制约。采购阶段的费用占总费用的一半左右，EPC项目管理模式下，必须做好采购阶段成本管理。采购过程中，必须注意采购进度的安排，不能过早采购，更不能延期采购，耽误工期。在采购价段的接口管理环节，首先要做好设计和采购的接口管理，采购部门要与设计部门保持高度密切的联系，其次，工程材料和设备的采购及其运输要做好安排；必须选择优质大型的供货商。1.3石化项目施工阶...