企业财务管理风险及防范措施研究企业财务管理风险及防范措施研究摘耍：财务风险是从价值角度反映企业在财务活动中所遇到的风险。企业的财务风险与企业资金的筹集、运用和管理以及安全密切相关。每一个企业都应该根据自身的风险情况，针对上述财务风险成因，采用科学正确的财务手段，制定相应的方针，将财务风险控制到最低。为此，主要探讨企业财务管理中的风险及防范措施。关键词：财务管理；风险；防范措施中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198(2013)18013701企业的财务风险，当人们忽视其存在时，其带来的影响很大，危害也不小。而当风险来临时，企业一般只能采用积极的措施去应对,可是这样的时候，风险几乎已经肯定会带来一定的危害了。要想不受到风险的影响，就需要在日常工作中对财务风险进行有效的防范。1企业财务风险的概述这里所说的财务风险是指在各项财务活动中，由丁企业内外环境及各种难以预料或无法控制的因素的影响，企业在一定时期和一定的范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离，从而蒙受经济损失的可能性。企业财务风险包括系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指由于企业外部及不为企业所预计和控制的因素所造成的财务风险，如利率风险、汇率风险、通货膨胀风险等金融环境风险。非系统性风险是指由于企业自身某种原因所引起经济损失的可能性。非系统性风险来自于企业内部的微观因素，例如，由于企业内部管理或其他工作人员的业务素质不高或责任心不强等产生的决策或其他失误所造成的损失，以及由于工作人员以权谋私、贪污受贿、吃回扣或其他违法行为所造成的损失等。财务风险是现代企业经营的必然产物。经营过程中只有正确衡量财务风险的程度，把企业财务风险控制在最小的范围内。是客观存在的，很难被彻底消除。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2防范中小企业财务管理风险的对策有效地降低成木是企业生产经营的目标，也是企业构筑供应链和优化供应链业务流程的冃标。但是，在重组供应链业务流程过程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本时损失企业的经济效益增长点和赢利基础。因此，要有计划地协调成本和核心竞争力Z间的关系，平衡成木管理和市场联盟之间的关系。例如，企业如果存货管理到位的话，将会产生很大收益。它可以促使商品进、销、存平衡；可以将你的资金和精力集中于流转速度最快、利润最大的商晶项目上;可以测定每种商品的存货周期，减少不必要的资金占用，并制定恰当的行销策略。仔细盘点做好商品盘点工作，是加强商品管理的重要环节。店铺经过每天的营业，在商品大量进货及销售的过程中，账面上的存货金额与实际的存货金额往往会产生不一致的现象，通过盘点才能知道金额的差异，确定-•定时期内商品销售数量，才能弄清盘缺的具体产品与数目，从而有可能使账实一致。所谓盘点就是要盘查账簿上所记载的仓存商品数量与实际商品数量是否吻合。若账簿上记载有100万元的商品，实际盘查后只有85万元，原因可能是失窃也有可能是票据上的笔误，这些都只能在盘点Z后才能发现，故尽可能不要一年才做一次盘点，最好能每个月做盘点，至少也要每季度盘点一次，以防账实Z间的差距过大。一•般來说，我们可以把盘点分为定期盘点与临时盘点两种，前者包括年、季、月、FI的商晶盘点。临时盘点则在调整价格、改变供货方式、人员调动或发生其他变故时，对全部商品或一部分商晶进行盘点，确定库存实际数额。决策吋，事先预测风险发生的可能性及其影响程度，尽可能选择风险较小或无风险的备选方案，对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动了以回避；实施方案过程中，发现不利的情况吋，及时中止或调整方案。例如，如果企业投资另一家企业只是为了获得一定收益，并不是为了达到控制被投资企业的冃的，而债权投资就能实现预期的投资收益，那么即使股权投资会带来更多的投资收益，企业也应当采用债权投资，因为其投资风险大大低于股权投资的风险。总之，企业生产、销售是有一定周期的，所以，一般产品是有库存的，每一个企业都会追求长久发展，每一个企业的财务管理者都希望企业可以...